渠道总监
职务名称：渠道总监直接主管：总经理直接主管签字：
岗位所属部门：渠道部工作地点：总部办公室任期：
任职人签字：
日
期：
教育背景：本科以上文化程度或3年以上本公司年资；
从业经验：渠道、营销工作10年以上，5年以上管理经验；任计算机操作：能熟练使用常用办公软件WORD、EXCEL、POWEROINT、INTERNET等；职外语水平：基本阅读及听说能力；条
专业知识：运营管理、市场营销、销售技巧、团队建设与管理；件
业务了解范围：了解同行业发展，行业竞争状况；
发展方向：副总裁、分公司总经理；
经营决策能力：能够在充分市场调研和信息采集的基础上，组织分析、比较和选择市场营销方案，并进行资源整合，以把握市场时机；
沟通协调能力：在企业中，具有团队意识，能够合理利用经营要素协调各相关职能管理部门，并对部下激励和约束，合理使用人才；
关企业外部，客户及相关企业进行积极交流与良好合作；
键
能战略规划能力：在认同企业宗旨、愿景、使命和经营目标的前提下，能够分析企业面临的宏观、中观和微观环境，组织制订企业的市场战
力
略，为企业整体发展战略提供重要意见；
团队管理能力：能够将企业的业宗旨、愿景、使命、管理制度和经营目标准确执行，并能协助领导带领团队高质、高效完成工作任务；
危机处理能力：能够正确认识危机，有快速应变能力，应对突发事件，寻求可行的应对措施和执行方案，以化解危机；
职1、绝对忠诚于公司；
位2、客观、既灵活又有原则；
挑3、了解运营类各项工作内容；
战4、能够拓展性的完成各项工作；性5、具有干事业而非干工作的事业心；
f6、时刻保持精力充沛。职位
组织、制定并实施公司渠道部销售管理策略及流程计划。全面负责渠道部的销售管理工作。目的
工作关系
工1、监督及指导所辖岗位员工，将工作合理分配至具体员工；作2、为提高公司形象提出建设性意见；职3、相关工作信息数据的汇总统计、分析，并出具相关报告，对于相关工作和具体实施计划提供文字支持；责4、为优化部门建设及部门工作的程序化、正规化建立提出建设性意见，使各项工作协作更为顺畅，科学化、合理化。
1、下属部门人员编制的建议权；
2、对本部经理级以下人员的人事任免权；工
3、下属员工考评及奖励、处罚权；作
4、下属部门规章制度的建议权；权
5、对更合理、高效的工作流程的建议权；限
6、可要求相关部门和人员配合工作。9、对渠道部经理上报或提交的各种申请和报批文件进行审核并签署意见工作r