中交四公局北京第二工程处项目管理手册
第三部份
安全生产管理
第五部分：安全生产管理
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第三部份
安全生产管理
安全技术交底相关规定
一、施工组织设计或施工方案中必须制定安全技术交底措施方案，安全技术交底由项目总工程师负责，项目工程部和安全员、质检工程师以及其他部门统一组织实施。二、工程造价（或标价）在15亿元以上或特殊和危险性较大的工程施工方案，需报局技术质量处和局安全管理处分别审核技术质量方案和安全措施部分。三、特殊和危险性较大的工程包括：1、隧道、爆破、吊装、水上和水下作业、深坑、滑模、搭设和拆除高大脚手架、高大桥梁、挂篮行走、施工临时便桥、支架等，在施工前必须编制单独的安全技术措施方案。2、单独的安全技术措施方案，一定要有依据，严格标准，有验算、有编制人和审批人签字。四、项目经理部必须严格实行逐级安全技术交底。1、工程项目开工前，项目经理部的总工程师组织有关人员将工程概况、施工方法、施工工艺、安全技术措施、安全操作规程等情况向现场负责人进行书面交底；现场负责人向各施工队（协作队伍）负责人或班组长进行书面交底；以参加施工的全体从业人员进行书面交底；实现二级安全技术交底。书面交底应一式三份，总工程师、工地负责人、专职安全管理人员各执一份。并要求交底人和接受交底人在每一份书面交底上签字，确保安全生产和文明施工。2、两个及以上施工队或工种配合施工时，工地负责人要按工程进度定期或不定期地向各施工队或工班负责人进行交叉作业的书面安全技术交底。3、各施工队负责人每天要向本队的从业人员进行施工要求、危险控制要点、作业环境的安全技术交底。4、各级书面的交底书，要有交接时间、交接内容、交接人签字，各级书面的交底书，要按分项工程归档，以便备查。
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安全生产管理
项目管理策划管理办法
第一章项目管理策划的编制第一条项目管理策划书是指导项目管理的纲领性文件，是实施性管理文件，是对项目管理的预安排，是中交集团推广规范化、标准化和科学化项目管理模式的重要环节，是局启动二次创业夯实基础管理的重要措施之一。为发挥其对项目实施过程中管理工作的指导作用，为上级机关了解项目、管控项目提供决策的基础资料。第二条项目管理策划编制依据：一、工程现场情况、施工条件和环境分析资料；二、施工合同及相关资料三、项目管理r