失败了，或者是彼此合不来，甚至是这个人并不友善，但总是会带来一些益处，可能是因此有了新的经历，学到新的事物或者是透过朋友介绍去认识其他我喜欢的人。这是对时间的以及影响力的投资，是相当值得的。
最后我还想再说的是，最好建立顶尖人脉圈的地方就是在培训的课程中。
记者：有很多管理大师，都是出身学院的研究背景，你的理论和他们有什么不一样
约翰：很多学院管理大师其实是我的好朋友。像写《进入改变的核心》、《被启蒙的领导力》的欧克利EdOakley和道格金DougKi
g，他们算是学院派的，但是他们的理论基本上和我没有什么差异。比较大的不同是，他们是技术的本质，而且他们是教育者大学教授的身份，使他们的书写得比较深，比较不容易被了解。我的书很简单、很实用，到处都可以应用，我的论点基本上从你如何和人相处得好这个基本立场出发，有时，我会把自己这套领导力训练称之为“软性领导力”，也就是奠基于希望、关怀、价值、关系等无形价值。
【领导的黄金法则】如果你有高处不胜寒的孤独感，那做错的可能是你
记者：你研究、教授领导力已经超过30年了，而新书《领导的黄金法则》也是你最宝贵的经验与心得集结而成。那么，你30年来最重要的心得是什么
约翰：《领导的黄金法则》书里共有26个心得，我并不是从第一个逐次写到第26的。但我的第一章叫做“如果你有高处不胜寒的孤独感受，那你可能做错了，”一章相当重要。不过我认为，其实是由读者自行决定哪个章节才是最重要的，因为他们会去从每个章节中去寻找对自己最受用的容，并从中吸收、学习。
对我自己来说呢，最宝贵的心得是七十年代时的一个体悟、后来写成书里的一章叫做“把心思专注在要事上。这其实谈的就是聚焦。比方说你有10件重要的工作要做，但你应该集中80的心力去做好其中两项最重要工作，这项原则让我可以轻易地抛开大多数并不是那么重要的事项，而专注地去做好那些最重要的事情。
记者：你即去中国演讲、授课，期待在中国看到什么呢
约翰：我非常喜欢去亚洲，那是个美丽的地方。我很期待能与中国各界的领导会面，同时也很希望与那些有潜力、有领袖气质的未来领导者见面。我也很想看看中国的大学生看看高中生和他们的家长因为我念高中时，我父亲常常带我去各种演讲或类似的场合，这让我学会非常多的东西我也非常希望能看到许多的团队来听我的演讲比方说部门的主管带着部门伙伴一起来，一起做笔记、一起讨论刚刚约翰讲的内容怎样r