必须让你自己感受到，你对他们的事情感兴趣。很多领导者都太过于追求绩效，以至于他们没有把人放在优先的位置。去看看每一个人价值，站在别人的立场看事情，找出喜欢他们的理由。
学习并去了解。让人感受到你关心他们就是一件好事。但是你如果没有花时间去了解他们，跟他们建立私交，你就会成为一个孤独的领导人。花时间跟你公司的伙伴聊聊，听听他们的故事，试着了解他们最好的专长，学着欣赏他们的差异性，问问他们关于工作上的意见。
欣赏与尊重。我们通常只欣赏跟我们投缘的人，这是自然的。但如果我们只欣赏跟我们相类似的人，我们就会错失太多的东西。我们应该要努力的去看别人特殊的经验跟技巧，并且向他们学习。如果你用这样的态度对待你的员工，欣赏他们，那么他们就会更愿意尊重及服从你的领导。
付出并为他们加分。很少有领导者愿意为身旁的人加分。尤其是当这并不是他的义务，而且没有任何直接的利益。当你愿意放下手边的工作，来为你的伙伴付出时，他们可以感受到你是真心，无保留的希望他们可以成功。
口语上的肯定。回想在你生命中的所有老师，哪些是你最喜欢的为什么在那么多的老师当中你特别喜欢他们你和大部分人一样，你之所以会尊敬他们是因为他们肯定你，并且让你对自己有信心。肯定的话语可以造就一个人。所以，当你肯定人，表示你借由他们所做的事情来让他们更有信心。如果你经常这么做的话，那么成功的信念会高过他们对自己的怀疑。
在领导中影响他人。在之前的五个步骤后，现在你终于准备好领导你的伙伴。到目前为止，你所做的已经让你建立起跟他们的关系，让你得到信誉，并且展现出你的动机是良好的。你拥有天生的领袖特质越多，你就可以越快完成这些步骤。但是影响他人并不是最终目的，如果你要成为一个成功的领导者，那你就必须采取下一个步骤，你要帮助他们成功。
成功地打成一片。你是否仔细想过你为什么要领导。我认为，一个好的领导要在两个重要的动机上取得平衡：第一个是达成他们的愿景。所有的领导者在他们的心里都有一个梦，一个希望都能得到实现的愿景。有些人的愿景是适中的，而有些人则是远大的。第二个动机是，希望看到别人成功。伟大的领导者不会利用人来赢得成功，他们会带领着团队一起走向成功。如果那是你真正的动机，你就会成为别人想要追随的领导者。
这是一个培养领导力的一个循环步骤。只要能够按部就班的持续做到每一步，你就能成为卓越的领导者。
记者：除了要做到这个领导力的循r