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第一章生产部组织结构与责权
第一节生产部职能与组织结构
一、生产部职责
生产部在企业的生产经营过程中，主要承担着制订分解企业各阶段的生产计划，并对生产计划的执行情况进行监督控制的职责。其具体职责体现在以下五个方面。
（一）制订生产计划1．进行企业产能、设备负荷及生产人员的配置。2．制定企业生产指标。3．编制企业年度综合生产计划。4．分解年度、季度、月度生产计划，明确各生产单位、车间的生产任务，以及各种型号产品的投入产出期和投入产出量。5．制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准。（二）执行生产计划1．执行生产计划，进行生产物料、设备、人员、信息、工艺的有机配合，确保按时、保质地完成生产任务。2．车间生产材料、半成品、成品的管理。3．编排生产单位、车间的作业流水线，配备相应的人员，安排所需的设备、材料。4．监督生产现场的作业，加大管理力度。5．处理生产异常情况，根据实际情况灵活地调整生产计划。（三）进行生产控制1．依据生产计划对生产过程进行监控。2．按月组织在制品盘点，消除过量储备和损坏丢失现象，减少资金占用。3．不定期检查生产人员执行操作规程、工艺规程的情况，防止质量事故和安全事故的
f发生。4．生产过程中对具体工艺、技术问题的研讨与处理。5．监控生产系统中的各类管理制度的实施，加强安全生产教育，减少生产事故的发生。6．生产过程中的环境保护与污染治理。（四）统计生产信息1．统计和分析各生产单位和车间的生产进度数据、各个产品的物料消耗数据和各产品
所用工时数据，为生产决策提供依据。2．检查、复核并监督各生产单位、车间的统计报表。3．追踪生产进度、产品数量及成品数量。4．及时统计各生产单位存在的问题及需求，以便及时解决存在的问题和改进生产决策。（五）外协管理1．编制外协计划，确定外协品的交货时间、数量、地点等。2．选择并考核外协厂家，不定期地对其进行评估。3．统计外协品的供应信息，根据实际情况调整外协计划。
二、生产部组织结构
生产部经理
生产专员
车间主任
第二节生产部各科责权
一、生产部职责
（一）生产计划科的职责生产计划科的主要职责如图17所示。
f职
责
组织制订综合生产计划，并经批准后实施
1
职
责
调配生产任务，审核、登记和分发订单
2
职
责
制订并组织实施生产日程计划
3
职
责
生产计划的检查与生产进度控制
4
职
责
受理、分析生产报表，统计生产负荷情况，进行产销平衡的调度
5
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