信息管理，建立信息沟通体系。企业的资源不光包括人、财、物，信息同样是企业的一项重要资源。企业的竞争，不仅仅是技术的竞争、价格的竞争，更是信息的竞争。进行材料采购需要搜集信息；与其他部门沟通和协调需要传递信息；领导做出决策、计划下达执行的过程也是信息流动的过程。重视信息管理，建立信息反馈、预测、决策网络将决定着企业在激烈的市场竞争中的兴衰存亡，企业必须建立起一个完整、畅通、清晰、高效的信息沟通体系。这对企业生产适销对路的产品，降低成本，提高企业竞争能力意义重大。
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5利用共享资源，降低产品成本。共享资源指产品的成本与分摊资源费用的产品数量有关，分享这类资源的产品数量越多，分摊到单位产品中的成本就越低，如：企业固定资产、产品的研究开发费用、资源的采购费用、信息使用费用、市场开发费用等等，都是共享资源。企业扩大市场销售，允分释放产能，增加使用这些共享资源的规模和频率，就可以降低产品的成本。
6建立健全科学的企业成本管控体系。根据企业的实际情况并结合企业的行业特点，建立健全科学的成本管理体系，使成本管控工作成为从项目设计、固定资产投资、产品研就开始的全流程成本控制过程，使企业的管理者能全面及时掌握成本控制过程中各环节的情况，及时发现问题，找到解决问题的方法。成本管控体系的建立并发挥作用，将会大大提高企业管理者的自信心，降低企业的成本，成为一个不随企业政策或企业领导改变而改变的一个方针。围绕着这套管理体系来制定企业的远景发展蓝图和近期的企业发展目标，实现企业价值最大化。
7建立成本管理激励机制，通过技术创新节约成本。企业的成本管理主体是每个部门的每一位员工，特别是一线的生产技术人员，只有他们才最了解企业成本管控工作中存在哪些问题，有什么好的办法能解决这些问题。因此企业要建立长效的成本管理激励机制，对通过改进生产工艺技术、合理化建议等方式来降低成本的员工给予奖励。除了鼓励员工不断创新外，企业还可以借用外力，与科研单位紧密配合，将新的科研成果及时应用于生产实践中去，使其尽快转化为生产力。只有创新才是降低成本最有效的途径，是企业降低成本、增加效益的不竭源泉。
参考文献：
1刘英成本会计学M西南交通大学出版社，2007
2金中泉财务报表分析M中国财政经济出版社，2007
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