目标设定不要过多，并有量化的目标值和有一定依据。2、目标要与问题相对应，要明确表示。五、原因分析1、应针对问题的症结来分析原因，因果关系要明确、清楚；2、原因要分析透彻，一直分析到可直接采取对策的程度；3、主要原因要从末端因素中选取；4、应对所有末端因素都进行要因确认，并且是用数据、事实客观地证明确是主要原因；5、工具运用正确、适宜。六、对策与实施1、应针对所确定的主要原因，逐条制订对策；2、对策应按“对策、目标、负责人、地点、时间、措施”的原则制订，每条对策在实施后都能检查是否已完成（达到目标）及有无效果；
f3、要按对策表逐条实施，且实施后的结果都有所交待；4、大部分的对策是由本组成员来实施的，遇到困难努力克服；5、工具运用正确、适宜。七、效果1、取得效果后与原状比较，确认其改进的有效性，与所制订的目标比较，看其是否已达到；2、取得经济效益的计算实事求是、无夸大；3、注意对无形效果的评价；4、改进后的有效方法和措施已纳入有关标准，并按新标准实施；5、改进后的效果能维持、巩固在良好的水准，并用图表表示出巩固期的数据。八、制定巩固措施为把取得的效果维持下去，并防止问题的再发生，制定巩固措施。九、总结和下一步打算
f附表1
QC小组注册及课题登记表
QC小组名称
所属单位
成立日期
年月日
登记日期
年月日
注册号
文化组内
文化组内
小顺序姓名年龄性别职称
顺序姓名年龄性别职称
程度职务
程度职务
组
1
6
人
2
7
员
3
8
情
4
9
况
5
10
小组成员掌握TQM（TQC）知识情况；一般
人，熟悉
人。
年份获
成果名称
级别年份
成果名称
级别
奖
情
况
课题名称选题理
课题起止日期
f由
预期目标
可行性分析
公司项目部科室意见（盖章）
年月日
单位质管部门意见
小组长：
（盖章）
年
月
日
上级质管部门意见
（盖章）年月日
（盖章）年月日
附表7
MM集团××年QC小组成果发表会资料
f（课题名称）（发表人）
附表6
QC小组名称：时间主持人
（QC小组名称）（年月日）
QC小组活动记录表
地点记录人
f参加人员
活动内容与结果
f小组结论
附表8
QC小组荣誉奖
奖励等级
集团优秀QC小组
一等奖二等奖三等奖
工程总公司优秀QC小组
省、部优秀QC小组
全国优秀QC小组
QC小组活动优秀推进者
QC小组活动优秀领导者
奖金额
备注
1000元
700元
500元
2000元3000元4000元
含QC小组主管领导者和直接推进者奖励。
300元
500元
f附表4
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