京沈京冀客专Ⅷ标段质量管理责任清单
为认真贯彻落实党的十九大精神，提升企业工作质量、工程质量、安全生产、信誉建设水平，提高项目创新能力、创效能力和员工素质，建立和落实工程质量责任制。指挥部及所属各单位要建立层层负责的质量责任制，对所管辖的基础设施建设项目，明确领导责任人，工程质量出了问题，要追究领导者的责任。主要领导干部要亲自监督检查，参与建设的有关单位负责人，都要按照职责分工，承担相应的责任。形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
一、项目经理质量职责项目经理是工程施工直接组织者和领导者，对施工的工程质量负直接领导责任。1、对职工经常进行“质量第一”的教育，支持质量管理小组的工作，组织职工参加创优活动。2、组织领导各架子队严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并经常督促检查。3、严格按施工程序办事，组织均衡生产、文明施工。4、随时掌握工程进度和质量情况，认真贯彻各种技术措施。5、及时表扬质量好的架子队，对违反操作规程、质量低劣者必须责令改正或返工。对发生的质量事故按规定及时上报，不得隐瞒和袒护。6、组织并参加每月一次的定期质量检查，主持单位工程、分
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部工程质量评定工作，对交工的工程质量负直接责任。二、项目总工程师质量职责总工程师在项目经理的领导下对所属项目的质量管理工作负
具体组织实施责任。1、组织并领导本单位贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规
范、规则、条例及技术措施等，并在施工中监督检查。2、主持编制工程的施工方案和保证质量的技术措施，并认真
进行技术交底。3、指导项目的质量管理工作和质量管理小组活动，协助经理
组织开展创优质工程活动，落实创优规划和措施。4、领导本项目的测量、试验和计量工作，对重要工程的测量
要亲自进行复测和资料审核。5、组织并参加隐蔽工程的检查，按规定邀请上级机关或建设
单位监理人员进行隐蔽工程检查，督促有关人员按时办理签证手续。
6、掌握项目工程质量情况，组织并参加每月的定期质量检查，召开质量分析会议，对违反施工操作规程有权随时制止。参加工程质量事故的调查处理。
7、负责组织单位工程、分部工程质量等级评定，对交工的工程质量负直接技术责任。
三、架子队长质量职责架子队长是施工操作的直接指挥者，对施工工程质量负直接
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责任。1、对职工经常进行质量意识教育，领导质量管理小组工作，
组织干部职工开展创优活r