用心、精心、决心、匠心
KPI绩效考核方案
一、制定目的：为了更好的调动员工的工作积极性、主动性和主人翁责任感，全面了解、评估员工工作绩
效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本考核标准。二、适用范围：
公司全体岗位。三、激励方案
（一）制订原则使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益与长期收益有效结合起来。遵循按劳分配、绩效考核、公平及可持续发展的原则。薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。（二）薪资构成1、实发薪金合约薪金×50×出勤率合约薪金×50×KPI考核分数提成2、合约薪金根据不同岗位、不同工种分别于每年初进行订立。3、出勤率、KPI考核分数及提成，根据相应岗位具体解释。（三）绩效工资方案1、核发KPI绩效条件：必须完成公司规定的当月总保底产值（总保底产值为3万元），然后核发KPI工资薪金，否则不核发KPI绩效工资。2、核发KPI绩效分配方案店长从约定工资中拿出50％做为浮动薪金参与个人绩效考核。3、洗车美容人员暂时执行原标准。四、考核目的（一）确定员工岗位薪酬、福利待遇的重要依据。（二）确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据。（三）获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据。
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f用心、精心、决心、匠心（四）鞭策后进、激励先进。坚持分层考核原则。（五）增强员工之间的沟通、强化团队精神和提升企业整体竞争能力。五、考核方案细节说明1、全体员工自2016年10月起执行新的薪资构成方式，将与公司订立的合约薪金分成两部分，即固定薪金和浮动薪金。其中合约薪金的50作为每月固定薪金，50为浮动薪金（浮动薪金依据KPI考核成绩，KPI考核得分低于70的按0分计算）。2、KPI考核周期为一个自然月，离职员工当月工作不满一个月的不参与KPI考核，按公司制度只发放固定薪金部分；连续三个月KPI考核0分或目标达成过程中出现严重工作失误等，公司有权解除本合约，进行人事调整。六、考核成员由公司总经理授权组成。七、考核标准（一）、店长A、岗位店长合约薪金范围：3000元6000元B、KPI考核指标
序
考核指标
数据来源权重
考核目标
号
1完成当月总保底产值3万财务提供40完成率＜70时
2当月出勤率＞085
人事提供15得0分，超出时
3店面卫生与库存管理
监督抽查15按比例计算得
4店员培训及自我提升
抽查谈话10分，最高不超过
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