写及内部评审技术要求部分。
219
负责推荐承包商。
22采购管理部
221
负责牵头招标小组人员的报批。
222
负责起草招标文件商务要求部分。
223
负责汇总招标文件及内部评审。
224
负责审查投标单位的资格。
225
负责发放招标文件。
226
负责标书商务部分澄清。
227负责组织招投标并对开标、评标进行商务部分论证。
228
负责及牵头商务部分谈判。
229
负责确认承包商。
2210负责合同商务部分编写及内部评审。
2211负责中标通知书发放。
2212负责合同授予。
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2213法律顾问负责法律风险审核。
23二级公司总经理负责单项金额在50万元以下金额的营销策划类合同100万元以下金额的工程施工合同、采购合同和设计类合同的事项审核批准。
24集团职能部门241业务管理中心指集团当前设立的营销中心、工程管理中心、人资行政中心负责对与本中心相关的业务部门的招投标事项进行审定并负责对事项实施检查、监督。242采购管理中心负责对集团所有招投标事项进行审定并负责对事项实施检查、监督法律顾问负责法律风险审核。
25总裁负责对金额在50万元以上100万元以下的营销策划类合同100万元以上至1000万元以下的工程施工合同、采购合同和设计类合同事项审核批准。
26集团董事局负责对金额在100万元以上金额的营销策划类合同1000万元以上的工程施工合同、采购合同和设计类合同事项
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f审核批准。
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3招投标的分类及说明
31招投标事项分四类311定向委托312比价313议标314邀请招标和公开招标
32说明
321定向委托
3211解释定向委托指由集团公司或下属公司选定
一家单位为签约对象。
3212下列情况可采取定向委托的方式选择合同对象
签订合同。
3213合同签订事项必须由独家经营的、处于政府垄
断性行业中的企业完成的
3214集团董事局指定的项目。
3215近期在集团公司的分公司中标履行合同较好
继续承接该公司同类项目且规模相当合同总
价在2万元以内的。
322
比价
3221解释比价指招标人比较投标人的资质实力、
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技术服务、信誉、质量和安全最后以价格优
势来确定中标单位。
3222下列情况下各法人单位采取比价的方式选择合同对象
32221工程合同总价在10万元以内其它合
同总价在2万元以内的。
32222价格的市场透明度较高
32223技术含量低且分项较多32224专业化程度较高有一定的市场垄断
性。
323
议标
3r