公司招投标管理制度一、制定目的
为了规范公司的招标工作，维护公司的合法权益，提高公司的投资效益和成本管理水平，以合理低价选择合适的中标方，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。二、招标原则21客观公正原则：招标过程必须客观公正，有充分的透明度，所有招标决策应由招标领导小组集体公开决策，杜绝暗箱操作；22科学合理原则选择合作单位时，在技术方面满足要求的前提下，要以合理低价中标（低于成本除外），最低价不是中标的必要条件；23实事求是原则所有投标单位都要经过资质预审及项目考察，对于在投标过程中弄虚作假的单位坚决不用；24择优定标原则每次招标都应有充分适量的投标单位参与投标，鼓励公平竞争，择优选择具有充分竞争优势的单位中标25廉洁奉公原则：与招标工作相关的所有员工都应保持廉洁，不得利用职务、职权之变谋求私利，任何个人不得影响招投标小组进行客观公正的评价26保密信誉原则：投标资料，评标过程等在定标前，都是公司的重要机密，任何人不得泄露，选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正，树立并维护公司的良好信誉和形象27可追溯原则：项目的招标资料（招标文件、答疑记录、评定标评审表、约谈记录等）须及时收集、整理、归档、保管。三、组织结构与职责分工31公司成立招标领导小组，招标领导小组是招标工作的决策机构，对招标、评标、定标起集体决策的作用。
32招标领导小组成员名单：组长：白秀姝成员：王福元、张红涛、庄金生、西伟33领导小组职责：331批准招标管理办法及工作程序；332批准合约规划；333确定参加投标的单位及对其资质等级的要求；334审批招标文件、标底、评标办法；335确定合同形式；
f336确定合同商务条款中的主要原则；337根据评标报告，确定中标单位；338决策招标管理工作中的其他事项。34招标领导小组下设招标执行小组，招标执行小组是招标工作的办事机构，负责编写（或组织编写）招标文件及投标单位的资格预审和技术考察并向领导小组报告。341招标执行小组成员名单：组长：白秀姝成员：王福元、张红涛、庄金生、西伟、其他相关专业人员招标执行小组办公室设在合同预算部，办公室主任由合约部经理担任。35招标执行小组职责：1、起草招标管理办法及工作程序报招标领导小组审批；2、负责与选定的招标代理机构和造价咨询单位的日常工作联系；3、协助招标代理机构办理招标申请登记、招标通告，代表招标人联系、安排外部招标r