在高于额定电压下运行。总之展开定期线损分析工作不仅可找出当前线损工作中的不足，指明降损方向，还可以找出电力网络结构的薄弱环节，发现电力网运行中存在的问题，并可以查找出线损升、降的原因，确立今后降损的主攻方向，推动线损管理工作的全方位开展。2、加强计量管理搞好计量管理工作，对线损管理很有意义。首先，完善计量管理制度，把好计量设备的采购、选配、校验、安装维护关，对不合格、不符合计量标准的计度设备不安装、不校验、不供电等措施，定期进行轮校轮换，规范了计量管理流程。合理设计计量设备容量，避免小负荷，大容量，长期轻载或空载计量，使计量误差增大。并充分发挥用电检查部门职能，大力开展营业普查，查处违章用电和窃电现象，针对重点用户可加装防窃电的电能表，可根据不同用户和不同用电性质的负荷采用高、低压计量箱，加强计量点的管理。其次，健全营销管理制度，要求抄表人员严格按照规定日期完成抄收工作，抄表时间及抄表人公开公布，主管部门不定期组织抽查，杜绝抄表不同步、漏抄、估抄或不抄现象，确保抄表及时准确，核算细致无误。严格防止“估、漏、送”现象，进一步加强营业管理，规范用电市场。3、加强电网运行设备检修质量提高设备检修质量，对线损管理大有益处。变电设备的高质量检修，可以保证电压互感器、电流互感器的稳定运行，可以确保电流、电压端子可靠接触，对提高电能计量准确度大
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f有帮助。在春、秋两季的输配线路检修，应认真组织及时清除线路通道障碍，对线路绝缘子进行擦拭维护，及时更换零值、破损的瓷瓶，提高线路绝缘水平，减少事故跳闸次数，减少线路漏电。合理安排检修对线损管理同样具有重要意义，当某一设备停下来检修时，可能由另一设备来代替，但是由于负荷的增加，损耗也增加了，因此应缩短检修时间，减少损耗的发生，行之有效的办法是制订检修定额工时，采用承包责任制。
4、加强线损管理体系建设随着国家电网公司“一强三优”现代公司发展目标的推进，线损管理的职能式组织结构的各种弊端逐渐显现出来，“电网坚强”所要求的“经济高效”被忽略。健全线损管理体系就尤为重要，线损工作是全员、全过程、全方位的工作，强化线损管理首先要从强化领导体系入手。供电企业应建立健全由主管领导亲自挂帅，生技、调度、计量、营业等部门领导和线损专责人以及各供电所线损专责人参加的三级线损管理网络，完善了电能计量管理、用电检查、用电营业报装等环节的具体工作规范r