论学习，巩固思想防线，做到了不该吃的不吃，不该拿的不拿，可加13分。对平时不
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能严格要求自己，有吃拿卡要现象的视情况减25分。4、考核采用积分法基本分为100分。参评人员根据考核内容，结合被测评人的具体
表现情况，按评分标准对测评人逐项进行加减分，计算出每个人的测评平均得分。
个人得分60组织测评分40领导评分，然后按每个被测评人的得分排序。
组织测评采取由各部门负责人及各工区领工员、技术负责人无记名打分，由党支部书记、财务监督唱票，办公室统计。在统计中，为了减少人为因素，取掉一个最高分和最低分，整张表得分一致的，本张考核表作废，打分结果在厂务公开栏中公布。每月评比后三名员工，效益工资系数下降0103。连续两个月评为最差，效益工资系数依次下降0205，并指出本人工作中存在的不足；若连续三个月评为最后一名者，将上报公司人力资源部做息工处理或调离工作岗位。
5、考核结果的使用考核结果与年终评先，岗位工资、目标责任奖励结合、挂钩。6、考核组织领导为加强项目经理部员工考核工作客观、公平、公正的组织搞好对每位员工的考评，经理部成立考评领导小组。组长：张正涛副组长：夏方
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组员：陈学文刘建超刘辉李勇7、考核纪律（1）、参加考核的人员要提高对考核工作目的、意义的认识，以保证考核工作顺利进行。（2）、参评人员都要正确对待自己和他人，客观公正、实事求是的反映情况，公平打分，保证考核工作的严肃性和公开性。（3）、每位员工都要正确对待测评结果，认真总结经验，再接再厉，发扬成绩，改进工作，认真反思，寻找差距，克服不足，迎头赶上。坚决克服。
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衡邵项目部管服人员考核表
姓名
岗位
德
能
勤
绩
廉
实际
（20分）（30分）（20分）（20分）（10分）得分
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