项目部考核办法
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f公司项目部绩效考核暂行办法
征求意见稿
为加强对公司项目部的规范管理，建立健全科学的考核、激励机制，提高项目管理水平，依据局、公司相关规定，特制定本考核办法。一、考核对象
1、公司所属的各项目部；2、与公司签订了劳动合同且在岗的项目部部室负责人（含副职）及一般员工。二、考核目的
通过对公司项目部及员工工作绩效进行客观公正地考核和反馈，掌握项目部及员工在履行部门岗位职责过程中的实际工作能力、水平及工作效果，确保各项工作保质保量完成，提高管理水平。三、考核原则1、激励原则。通过对项目部及员工的综合考核，促进项目部和员工不断提高业务水平和工作能力。考核评议结果与员工的薪酬、任职和奖励挂钩。2、全面客观原则。项目部及员工要根据考核评价指标认真总结工作计划完成情况，分析存在问题，提出改进意见。3、公平公正原则。绩效考核坚持实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩的原则，减小评价误差，提高考核工作的可信度。四、考核组织机构为了保证考核、评价工作客观公平，科学合理，成立公司各项目部绩效考核领导小组。其成员如下：组长：项目经理副组长：项目书记及其它班子成员
成员：项目部各部室负责人（正职）各项目部绩效考核领导小组下设绩效考核管理办公室，其常设机构为综合管理办公室（以下简称“综合办”），由综合办主任担任绩效考核管理办公室主任，负责组织协调、开展绩效考核日常工作，并对绩效考核领导小组负责。各项目部绩效考核领导小组的上级单位为公司机关绩效考核领导小组。五、考核类别、内容及方式1、对项目部各部室及员工（含部室负责人）进行季度考核。2、项目部部室考核内容分为工程进度、成本控制、安全生产、工程质量、资金管理、现场管理、综合管理等七个方面，具体内容见附表一、二。
f3、员工考核内容分为工作态度、工作能力、工作业绩和团队精
神四个方面，具体内容见附表三、四、五。
4、项目部各部室季度考核评分分值分配表
方式对象
管理目标考核评分权重
机关各部室考核评分权重
项目领导班子考核评分权重
项目部各部室
50
30
5、员工季度考核评分分值分配表
对象
方式
项目部领导班子成员评分权重
20
项目部各部室正职评分权重
项目部各部室负责人
100

项目部一般员工
40
60
6、员工季度考核等级如下：
分数段1009089807970695554以下
等次
优
良
合格基本合格不合格
六、考核程序
1、项r