偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设施费、开发间接费、配套费、工程款、材料设备款等）目标；B各项目进度的关键点控制目标：前期启动时间、项目规划审批通过时间、项目地质勘探完成时间、项目打桩开始时间、项目开盘时间、项目分幢号的结顶时间、项目配套工程完成时间、项目竣工交付时间
112房地产销售目标A公司总体房地产销售回款每季度回款目标；B公司每季度可销售面积指标
12管理目标
121规范化管理目标A职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理（招聘、培训、薪酬、考核等）、财务工作（业务核算、财务分析、资金计划、财务审计等）、预决算工作等B业务管理规范化：前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、工程质量管理（现场
2
f质量管理、工程图纸管理、工程建设质量管理体系等）、工程进度计划管理、工程联系单审批、销售管理（销售合同管理、业主信息管理等）122公司文化建设123公司品牌、公司形象建设124组织运作体系建设：员工激励机制、部门职责规范化、管理流程清晰化、人力资源储备等
13费用开支控制目标
131相关概念界定
A管理费用是指：。。。。。，包括以下具体内容：。。。。。。
B营销费用是指。。。。。。，包括以下具体内容：。。。。。。
C财务费用是指。。。。。。，包括以下具体内容：。。。。。。
132XXXX年全年分期费用开支明晰预算表
序费用名时间段（从月初到预算目标
相关说明
号称
月末）
值
01管理费
用
02营销费
用
03财务费
用
备注
§2总经理的管理权限
总经理具体权限按照《浙江众安房地产开发有限公司权责体系》执行。以下是总经理关于财务审批、人事和业务权限的概要。
21财务审批权限211XX金额以内XX费用开支的签批权；
3
f212XX金额以内按合同付款的签批权；……
22人事权限
221公司一般员工招聘的审核权222公司中层管理人员招聘的推荐权…
23业务权限
231XX金额以内业务合同的签批权232XX金额以内业务合同的审核权
31绩效考核指标体系
§3绩效挂钩方案
序号考核指标权重目标值
评分规则
实际
01销售回款
可销售面积
02
进度
项目可控成
03
本控制
04总费用控制
1）＝目标值，得100分2）比目标值每提高5，加10分，最高120分；3）小于目标值的70％，本项不得分4）介于100与70之间的，得分＝实际值目标值×1001）＝目标值，得100分2）比目标值每提高5，加10分，最高120分；3）小于目标值的70％，本项不得分4）介于100与70之间的，r