标评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可
工作业绩考评1、年度计划完成情况总结：（由部门经理总结）本年度工作计划计划完成情况
2、计划完成情况考评表：（由直接领导考评）
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f填写评语
计划完成情况考评得分：以下为考评人打分标准：不令人满意60分以下员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度低于目标要求6080员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案符合目标要求8090该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求高于目标要求90以上该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的其工作各方面都具有代表性
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f3、工作业绩指标考评表：（由直接领导考评）业绩指标工作计划完成率考核标准指标说明分数权重得分
指标1
工作报告
指标2指标3
汇总100
工作业绩指标考评得分：4、作业绩考评汇总：（由人力资源部汇总）考评事项计划完成情况考评工作业绩指标考评汇总100工作业绩考评汇总得分考评得分权重加权得分
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f工作能力考评1、核心能力考评表：（由直接领导和跨级领导考评）三项核心能力等级简评评分权重得分
汇总

工作能力考评得分：
100
2、核心能力考评汇总表：（人力资源部负责填写）能力权重加权汇总得分
核心能力
考评人直接领导跨级领导直接领导跨级领导直接领导跨级领导
得分
考评人权重703070307030
加权得分
汇总




100
工作能力考评汇总得分：
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f工作态度考评
1、工作态度考评表（由直接领导、跨级领导、本部门员工填写）考评内容是否注重协作，发挥团队精神经营计划的立案、实施是否有充分的准备是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施处理问题是否全面周到是否勇于承担责任是否关心员工成长及工作效率是否注重对员工的培训是否要求自己以身作则汇总权重1020101010201010100得分
2、工作态度考评汇总表（由人力资源部汇总）考评人直接领导跨级领导员工评价平均分汇总得分考评人权重502030100工作态度考评汇总得分加权得分
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f总体绩效考评1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）考评事项工作业绩工作能力工作业绩汇总考评得分权重502525100绩效考评总分：加权得分
2、直接领导评价表（描述被评估人r