以下内容由人力资源部填写1、整体绩效评价表：不满意未达到预期目标，必须加以改进可接受多数重要项目已达预期目标满意少数重要项目超出预期目标超平均多项重要项目均超出预期目标卓越大部分重要项目均超出预期目标
2、绩效考评整体评价：（是否对考评人进行工作变更与资薪调整）
3、被考评人工作变更分析表：被考评人的兴趣与目标被考评人可晋升方向
被考评人晋升潜力体现在那些方面
晋升可能性
被考评人缺陷体现在那些方面
降级或调动方向及可能性
4、被考评人薪资调整分析：被考评人目前工资级别建议薪资调整幅度
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f被考评人薪资调整原因分析
薪资调整可能性
5、签名表：（由直接领导、人力资源部经理填写）直接领导批示意见直接领导签名人力资源部经理批示意见人力资源部经理签名考评时间
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f中国阳光部门经理岗位季度考评表
被考评人姓名：所在部门：
职位：评估期间：
1、季度工作计划完成情况总结：（由部门经理总结）本季度工作计划1234512345计划完成情况
2、计划完成情况考评表：（由直接领导考评）填写评语
计划完成情况得分：以下为考评人打分标准：不令人满意60分以下员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司低于目标要求6080员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详符合目标要求8090该岗位员工计划完成情况基本达到公司对高于目标要求90以上该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的其工作
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f需要加大对该员工的管理力度
细的绩效提高方案
岗位要求
各方面都具有代表性
3、工作业绩指标考评表：（由直接领导考评）业绩指标工作计划完成率考核标准指标说明分数权重得分
指标1
工作报告
指标2指标3
汇总100
工作业绩指标考评得分：
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f人力资源部考评汇总表1、人力资源部绩效考评汇总表考评事项计划完成情况考评工作业绩指标考评总分100工作业绩考评汇总得分2、人力资源部建议：得分权重加权得分
注：人力资源部需将考评结果反馈给被考评人
3、签名表（由被考评人、直接领导、人力资源部人员填写）被考评人签名考评审批人签名考评完成时间直接领导签名人力资源部经理签名
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f中国阳光部门经理年度考评表
被考评人姓名：所在部门：
职位：评估期间：
绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度


绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展以适应公司的战略发展目r