前者只为实
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现本组织的短期目标后者是实现为本组织及全体员工利益在管理活动上前者以事为中心后者以人为本在管理内容上前者上是简单的事务管理后者是管理内容极大丰富在管理方式上前者是命令式控制式而后者强调民主集体参与。因此可以看出现代人力资源管理中人力资源管理部门已直接参与企业战略决策深刻领悟企业战略意图与其他职能部门协调一致共同实现企业战略目标。在这种新组织组成中人力资源管理起着核心作用。
2人力资源管理的目标和内容
21人力资源管理目标人力资源管理是为实现企业的基本目标而设置的一项基本管理职能企业的基本目标即是向社会提供它所需要的产品与服务并使企业在市场竞争中得以生存和发展。因此人力资源管理的目标是“吸引、保留、激励与开发”企业所需的人力资源。具体地说即把企业所需人力资源吸引到企业中来将他们保留在企业之内调动他们的工作积极性并开发他们的潜能以充分发挥他们的积极作用来为本企业服务。
22人力资源管理的内容人力资源管理应从以下几方面入手感情化管理、民主化管理、自我管理、能人管理、文化管理其中能人管理非常重要这是企业经营者必须首先抓的一项管理内容也就是说作为企业的领导者要有善于发现人才的眼光使用人才的战略和驾驭人才的能力即对于那些逢山能开路遇水会驾桥的企业英才给他们以足够的空间和范围展示他们的才能释放他们能量为企业快速发展服务。同时领导者在使用人才的过程中应当建立人才信息管理系统使人才的培养使用、提高、贮存、流动等工作科学化真正做到人尽其才才尽其用。
3人力资源管理的价值作用
人是社会中的人管理的基本目的之一就是采用特定方法充分发挥人的积极性、主动性和创造性。有效的管理者总是既把人看作管理的对象和客体又把人看作是管理的主体和动力。行为科学学派认为一个能力差的人有时工作成绩可能比能力强的人更好一个处境艰难的企业通过企业家和全体职工的努力有可能在很短时间超过比自己先进的企业。这是因为激励程度不同的结果。总之企业在市场经济条件下要生存发展就要重视人的因素特别要重视加强企业的人力资源管理。综上所述人力资源管理在现代企业管理中居于核心地位。实践证明重视和加强企业人力资源管理对于促进生产经营的发展提高企业劳动生产率保证企业获得最大的经济效益并使企业的资产保值增值有着重要的作用。
31有利于促进生产经营活动顺畅劳动力是企业劳r