制，现场保留验厂前3天的日报，当天现场作业指导书编制、
样品展示、首件确认样提供。
f责任人：各车间主管、质检员
完成时间：验厂前一天
14、门卫值班记录，车辆进出记录，快递收发记录、人员进出记录。
责任人：胡正清
完成时间：12日之前
15、垃圾塘遮掩处理，加挡板，平整路面。
责任人：石爹爹、陶明玉
完成时间：验
厂前一天
16、验厂审核员现场检查进车间前，车间所有的灯要打开，所有的门要开好栓牢。楼梯
通道要通畅，不得上锁。
责任人：各车间主管
完成时间：验厂当天
17、正常生产（含打样）的氧气、液化气保留12瓶，两者距离大于5米，要用铁丝栓
牢。多余的氧气、液化气连同铲车一并开到罗军厂里。
责任人：朱广友、陈文军
完成时间：验厂前一天
18、要提前通知所有的加工点，毛坯、原料、配件、包装材料等供应商，验厂当天尽量
避免送货。
责任人：石爱林、陈文军、各采购员
完成时间：验厂前一天
现场总指挥：石爱林
副总指挥：郝思玉篇五：客户验厂及其应对措施经验之谈
客户验厂及其应对
本人两年行政管理经验整理，适合工厂行政主管。
一、
客户为什么要验厂
1、竞争，使得各国供应商使出不同解数，于是发达国家、文明国家的供应商在价格
竞争上处于劣势，他们把采购的目标转向了工资水平较低的东南亚各国和人口众多的中国，
这也促进了国内外商家争先恐后地在这类地区设厂出货。
2、人权运动，促使客户面对各种疑问：价格低廉，是否侵犯人权而得？比如童工问
题、劳改犯产品问题、超时加班问题，压低工资、克扣工资等等、许多客户往往在这些问题
上受到压力，而直接影响到他们在市场上的竞争力。
3、对于客户而言，他们会问，如果你这个企业连自已所在国家的法律都不遵守，那
么，谁会相信你的品质保证和货期保证呢？
二、
客户验厂的一般程序
1、首次会议，要求厂负责人参加。
2、现场检查若有需要，可能拍照；
检查生产工场、仓库、宿舍、饭厅、冲凉房等，凡是平面图上有的地方都去了解生产运
作情况，了解现场记录、了解工人活动及其他异常变化
3、文件记录检查
包括营业执照、人事资料、劳动合同、厂规厂纪、工时记录、工资制度、工资表、福利
政策、安全制度、培训会议危险工具及设备保养演习记录。要求栓查全部人事资料；至少
一年的工时工资记录。
4、工人面谈
要求由审核员挑选，选择工人来源：1。工作现场2。人事档案3。工资表（考勤表）
f要求管理人员回避并单独房间进行，面谈结果不向管理r