标的关键所在。
33经济系统
经济系统是项目管理施工系统的关键分系统是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金投入太多会造成浪费投入不足又会影响施工进度与工程质量。经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析搞好责任成本管理对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合以保证以最低的投入获得最大的产生也就是说工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制成本核算过程与施工生产过程同步进行在时间上保持一致这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性才能真正做好项目成本控制。施工项目成本控制的目的在于降低项目成本提高经济效益。
4项目成本控制原则
项目成本控制指在项目成本的形成过程中对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制及时纠正将要发生和已经发生的偏差把各项生产费用控制在计划成本的范围之内保证成本目标的实现。施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心施工项目进行成本控制时必须遵循以下基本原则。
41成本最低化原则
施工项目成本控制根本目的在于通过成本管理的各种手段促进不断降低施工项目成本以达到可能实现最低目标成本的要求。在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。
42全面成本控制原则
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全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等应防止成本控制人人有责人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行既不能疏漏又不能时紧时松应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
43动态控制原则
施工项目是一次性的成本控制应强调项目的中间控制即动态控制因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案为今后的成本控制作好准备而竣工阶段的成本控制由于成本盈亏已基本定局即使发生了纠差也已来不及纠正。
44目标管理原则
目标管理的内容包括目标的设定和分解目标的责任到位和执行检查目标的执行结果评价目标和修正目标形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
45责、权、利相结合的原则
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