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施工项目管理与成本控制分析
作者：卢希良来源：《中国新技术新产品精选》2009年第17期
摘要施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。本文通过对项目生产要素、施工管理系统等分析探索出施工项目成本控制的措施、原则。
关键词项目管理目的施工系统成本控制
1施工项目管理的目的、对象、目标与内容
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目由于项目是一次性的故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
2施工项目的生产要素分析
施工项目生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金等对施工项目生产要素可以从四方面进行分析
对生产要素进行优化配置即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要。
对生产要素进行优化组合即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用。
对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律有效地计划、组织、协调、控制各生产要素使之在项目中合理流动在动态中寻求平衡。
合理地、高效地利用资源从而实现提高项目管理综合效益促进整体优化的目的。
3项目管理的施工系统
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项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统三者密切相关、相互作用、相互影响。
31技术系统
技术系统是三个分系统的核心因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动只有采取先进的技术措施才能做到低投入高产出并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。
32社会系统
施工项目是由人来操作的故必然产生人与人之间的联系即为社会系统。项目管理人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性这也是顺利实现项目目r