责项目施工管理。负责对项目施工的组织与协调工作，确定施工队伍，施工全过程组织，确保施
工程项目按期完成，提高施工管理人员的管理素质，培养项目竞争精神及品牌意识。10．加大工程筹建的审批力度，下大力气干好工程审批、核准与备案工作。11．与有影响力的施工企业及设计院校建立伙伴关系，加强横向联系与合作，扩大项目影响力。12．深入研究项目施工的特点，制定施工技术、施工装备方案，使项目施工管理能逐步提高。13．负责与政府环保、组织有关部门抓好环保、计量节能工作。对政府环保、计量节能部门的要求领会精神，并督促贯彻实施。及时和有关部门联系，以利解决施工和企业管理中的有关问题。
14．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。召集、主持总经理办公
会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾。
15．列席董事会会议，行使公司章程和董事会授予的其它职权。
六、岗位权限
序号
项目
权限权重
经办审核批准督导
1公司的发展方向、经营方针进行决策。60
2财务（幅度）的审核和审批权。
80
3副总经理、总监人员任免。
80
公司大型设备和批量采购的审批和监
4
80
察。
5公司经理级（含）人事任免监察。
80
6审批工资、奖金等分配方案。
90
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使用文件
精选范本
f
7生产、资源、技术、质量、采购等运行60监察。
8公司绩效考核实施监察。
60
具体解释：
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√
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1．对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件有审批权和否决权。
2．对公司的经费支出有审批权和否决权。3．对公司重大经营管理项目有主持权，对预算范围内的资金有支配权。
4．对直属下级有监督指导权。
5．拥有人事任免权。
6．对财务部门的资金流向有监督、检查权。
7．公司章程赋予的其他权力。
七．岗位责任：1．对公司经营管理的重大决策及公司是否盈利负主要责任。2．对公司重大经营管理项目负主持责任。3．对全体员工负连带法律责任。4．对工程副总、总经办主任、财务副总工作中的重大失误负领导责任。5．对公司是否合法经营负法律责任。6．对公司机密信息的外露负管理责任。
7．公司章程规定的其他责任。
八、组织关系
1
向上：董事长
2
平行关系：董事会成员
向下：对工程中心副总经理、财务中心副总经理、总经理助理、总经办主任、其他副总经3
理及其总监进行管理。
九、任职资格
1、学历及专业背景要求（含资格证书要求）11本科以上r