过程质量管理考核办法
10目的为了完善生产过程管理，使生产管理有章可循，有法可依，并通过考核，改进工作质量，提高产品质量保证的综合能力，确保产品生产过程的质量安全。20范围适用于对生产车间生产过程的管理和考核。30职责31质量负责人为生产过程质量考核组长，负责组织生产过程质量的考核和评价。
32各部门主管为考核小组成员，负责生产过程质量的具体考核和评价。
40生产过程质量管理和考核要求
41人员卫生考核1检查岗位操作人员着装是否干净整洁，是否按要求穿戴工作衣、工作帽；
2检查岗位人员的个人卫生，是否留长指甲、穿拖鞋、带首饰，是否保持个人清洁，勤洗头勤洗澡勤换衣。
3检查岗位人员的洗手消毒和工作中的动作行为，进出车间时，是否按要求更衣、洗手消毒，是否有在车间内吸烟、吃零食、吐痰等影响环境卫生的行为。42环境卫生考核1）检查工作场所的环境状况，是否有与工作无关的杂物、蜘蛛网、苍蝇蚊子蟑螂等昆虫；材料及产品摆放是否有序；
2）检查工作场所的清洁消毒情况，是否按照规定的消毒方法和频次定期进行清洁和消毒，是否按时开启紫外线杀菌；
43生产设备运行状况的考核1）考核设备操作员是否按设备操作规程进行操作，正确使用。是否按规定对设备进行维护和保养，消除异常。
2）考核设备的清洁消毒情况检查是否按照卫生操作规范的要求，对所负责的生产设备周期性地进行清洁消毒；
3）考核员工是否对关键工序的工艺参数进行严格控制，按规定的要求对工艺参数进行检查，确保工艺参数符合生产要求。出现工艺参数偏差是否立即向主管人员反映。
44生产操作的考核1考核操作员是否严格按照操作指导书的要求进行操作；
f2检查操作员的自检意识询问是否熟知本岗位的产品验收标准，对生产的产品是否能主动进行自检，以检出不良品，当质量异常时是否及时向主管人员汇报。
3检查直接与产品接触的包装物的杀菌情况，考核员工是否能按规定的杀菌程序进行操作，有否减少工序或减少杀菌的时间。
45生产过程质量控制的考核
1检查车间检验员是否按照规定进行过程的检验操作员自检合格的产品是否存在不合格的隐患
2综合考核岗位质量状况考核期内是否出现批量不合格或可能导致的质量安全事故隐患
50考核评分及奖惩办法：
51成立由质量负责人为组长，各部门主管的参加的质量考核小组，每月针对生产岗位的每位员工进行一次生产过程质量考核，并填写“生产人员质量考核记录”。
52考核依据为本文41～45条款的规定考核不r