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部门业务培训计划
篇一：业务人员培训计划篇二：2012年度人力资源培训部工作总结及下年度工作计划2012年度培训部工作总结回顾2012年培训工作，我们人力资源培训部持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。一年来，做了以下培训工作总结：一、培训工作情况2012年共举行内训约230项，分别质量环保管理知识培训占20，专业技能培训占30，安全相关培训30，法律法规培训占10，岗前培训（含企业简介、企业文化、职业道德规范、公司管理制度）占10，共计大约360课时，参训约达300人次。
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2012年共组织外培12项，分别特殊工种外培占，专业技能外培占25，管理人员外培占8，其他外培占16，参训达37人次。
培训课程主要集中为以下几类：1、新员工岗前培训：企业简介、企业文化、职业道德规范、公司管理制度；2、重点培训：安全生产知识，质量环保管理知识，专业技能，法律法规；3、外培：特种工、专业技能、管理人员知识等二、培训费用2012年培训费用总计为38625元，基本全是外培支出费用。三、培训工作分析取得的成绩：1、2012年度的培训工作与2011年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理
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幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年人力资源培训部投入大量精力在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求的分析和培训项目的严格把关，在多次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理。
3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式，以往多采取讲授的培训模式，今后应多多利用现代化教学方式，如课件授课的方式，会使培训内容更加直观明了。
存在的问题和不足1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形r