班组长考试试题
一、填空（每空1分，计33分）。
1、生产安排最重要的是依据生产计划，日常管理中的五大管理对象是：人、机、
料、法、环；五大管理项目是：品质、成本、交期、士气、
安全；
2、安全管理实施程序：第一步是危害辨别，第二步是危险评估，第三步是危险控制
3、6S中清洁的目的是维持前面3S的内容。物品摆放凌乱，属于6S中整顿处理的内容。6S需要全
体员工的参与。
4、PDCA管理的循环八个阶段分别是目标、方法、条件、实施、过程检查、结果诊
断、应急措施、再发防止；
5、“三检”分为自检、互检、专检
6、再多的事情都可分为四类：重要且紧急、重要不紧急、不重要但紧急、不重要不紧急
7、班组长在管理中必须要遵循“管理无小事”的原则。做到班前布置，中间控制，事后检查三步
骤。
8、班组长的职责：组织安排生产和抓好班组管理
9、新进员工需经三级培训，班组长负责“上岗操作培训”、“质量安全教育”、“班组管理方式”培训，做
好培训记录，确保新进员工掌握上岗的能力。
二、选择题（每题2分，计32分）
单选题
1、班组长每天上班的第一件事是（A）。
A、去生产现场
B、进行工作交接C、召开班前会D、对生产安排落实
2、影响产品质量的异常因素其特点是（A）
A、可以发现和消除
B、不值得消除C、生产工程所固有D、难以消除
3、下列那一项不属于6S范畴内（C）
A、整理
B、整顿C、节约D、素养
4经常听到一些企业说“质量就是生命”，其根本含义是（D）。
A、偶尔不注重质量，后果不会太严重
B、质量就是不要出安全事故
C、客户对质量的需求是没有止境的，这对企业来说是一件要命的事
D、质量对企业来说，意味着效益和长期的发展
5班组管理人、机、料、法、环五大要素中，（A）是变异最大最不可控的因素。
A人B机C料D法
6、任何管理活动的基础是（A）
A标准化B组织C协调D控制
7、生产效率又称作业能率是指（A）的比率。
A、实际产量与标准产量B、标准产量与实际产量
C、定额工时与实际工时D、不合格品数与合格品数
8、下达命令的三大原则是：任务明确具体、确认部下对任务了解的程度和（D）。
A、果断B、全面及时
C、认真严肃
D、激发部属执行意愿
9、以下对班组管理在企业经营管理中的地位与作用描述错误的是：（D）
A、企业的最高方针和目标都要通过班组管理得到最终实现
B、班组管理都是企业管理的基础，是企业生产和经营的基本环节
C、班组集生产要素于一身（包括人、机、料、法r