建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
项目管理工作总体流程（一）
物资公司
工程指挥部
建设部
工程部
设计单位
开始
项
目
项目可研
立
项
项目可研
与
评审
可
研
申请项目
核准
可研批复
设计、监理招标配合
初设评审
初步设计
设
计
与
制定物资
招
采购计划
标
物资采购
通过
是初设批复
材料清册技术协议施工图及预算审查
通过
是编制资金
计划
否
否A
施工图设计及预算
图11
项目管理工作总体流程（一）1
f物资公司
补充物资采购
建设施工
竣工验收与评价
项目管理工作总体流程（二）
工程指挥部
建设部
工程部
监理单位
施工单位
竣工验收
A
初设材料清册与施工图材料
清册对比
编制并下达工程进度计划
落实开工条件
满足
是
合同管理进度管理安全管理质量管理造价管理技术管理档案管理
否
土建（基础施工）安装（杆塔组立）调试（架线附件）
通过是启动投运
工程结算资料移交
工程结算审计
竣工决算资产移交
否
评价考核结束
图12
项目管理工作总体流程（二）2
f施工协调管理流程图
工程指挥部
建设部
工程部
监理单位
审批工程开工报审表
审核工程开工报审表
召开工程例会，解决相关施工出现的问题
提出相关需要施工单位解决的施工问题
是否下达工程暂停
令否
是下达工程暂停令
配合协调解决问题
审批复工申请结束
施工单位
开始办理开工手续
条件满足组织编写工程开
工报审表组织工程开工
负责落实解决影响工程施工的相
关事项
确认整改完成后提出复工申请
工程竣工后参加启动工作
图13施工协调管理流程
3
f工程建设月报上报流程图
工程指挥部
建设部
工程部
监理单位
施工单位
汇总物资、施工、监理工程建设情况，报
有关部门
汇总物资、施工、监理月报，编制《电网建设月报》，每月5
日前报工程指挥部
审查施工月报，并编制监理月报，每月27日前报工程部
开始
编制月报（包括各个专业本月工作情况，存在的困难和问题以及相应对策，下月进度计划每月23
日前报监理单位
图14工程建设月报上报流程
4
f档案信息管理流程图
工程指挥部
建设部
工程部
监理单位
开始
提出档案管理的目标计划及要求
审核相关文档
审查工程竣工档案
审核工程竣工档案
施工单位
确认工程档案管理目标、档案范围及要求
收集自身负责的所有相关文档案
及影像资料
做好纸质文档的收发保管工作，每月整理影像资
料
按要求对文件资料进行归档工作
项目竣工经施工单位审核后
上报验竣工资料
工r