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XXXXXXXXX有限公司
文件名称文件编号发文部门
XXXXXX店03月第二周部门主管行政会议纪要
TC201
发文日期
201XXXXX
行政部
文件页数
共2页
XXXXXXX行政会议纪要
会议时间：201X年0X月1X日会议地点：XXXXXXXXXXXXXXX会议主持：X总参会人员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX会议记录：XXXXXXXXXXXXXXX
XX布置本周工作
1、公司过渡成为集团公司，集团公司小组成员为：XXXXXXXXXXXXXX。XXX任集团总经理，全面管理集团工作的运营管理。XXXX任集团副总经理，负责集团的“工程管理”“市场开拓”“点心研发”。XX负责资金运作与会计日常管理工作。2、合理调整工资结构，并且参照恒福店的工资结构和劳动法相关要求进行细化。3、楼面定好每个岗位的工作职责并进行细化，跟进人员培训。4、春夏季节出品尽快开发与调整，推陈出新，优化出品结构。
XXXXXX发言
1、成立集团公司小组，各个门店的行政架构进行相应的调整，贯彻能者上的用人原则。2、各个饭市开茶市卡的同时请将炒菜餐牌也一起放给客人。
XXXXX发言
1、各部根据生意情况做好落单计划，减少资源积压。
f2、加强员工劳动纪律。抓好出品开发。3、清理过年积假。4、加强员工的安全生产教育。
各部门主管汇报工作内容
XXXX暂无发言XX：WIFI使用体验差，请进行优化，要求尽快完成！XXXX1、抽风不能正常工作能否维修改善？XX：杰哥于本月20号前安排人员清洗。XXXX2、春季新菜式与楼面沟通安排时间进行培训。XX：与楼面沟通好时间，以后尽量在餐牌推出之前与进行培训。XX：楼面对员工完成培训后，隔日再次进行用餐环境的模拟交叉培训，以加深印象。XXXX3、最近厨房的盐煲有出无入，是否哪个环节需要调整。XX：以后客人用餐完毕后直接由楼面收回中厨部。XXXX4、最近位上器皿损耗特厉害，是否需要专人清洗。XX：以后经查明凡因洗碗部造成的损耗，直接罚款100元。若有举报者经核实则给予有
奖举报。XXXX暂无发言XXX：母亲节营销方案力度不够，再与出品部波哥、云哥沟通，推出有一定力度的营销方案。XX：1、今后提前2个月进行营销计划的制定与宣传。
2、多点观察数据，按数据趋势制定营销计划。3、多观察其他公司的营销方案，取长补短。XXXX目前各项工程都在稳步进行中。XX：每年的中央空调的损耗费用都是最高的，合理使用空调。XX：房间空调风机如果噪音不能降低，则封闭空调口换成柜式空调。以免影响整个用餐环境。XXXX1、加强细化岗位职责与卫生管理XX楼面加强新人培训，同时招聘一些男咨客并进行专业度的培训。2、通道瓷砖破损能否修复r