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浅谈电厂物资精细化管理的实现策略
作者：刘建平来源：《中国化工贸易上旬刊》2017年第10期
摘要：对于电厂而言，各类物资是保证发电生产正常开展的基础，实现对物资的精细化管理，不仅可以确保电厂运行更加稳定，同时也可以实现成本的节约，提高发电的经济效益。对此，本文首先分析了精细化管理的内涵及其对电厂物资管理的作用，然后剖析了当前电厂物资管理存在的不足，最后对精细化管理思想在电厂物资管理中的应用提出了几点建议，希望可以给相关人士一些参考帮助。关键词：电厂；物资管理；精细化管理；实现成功的管理活动，必然是非常精细的，将管理工作落实到每一个细小的环节，才能保证管理工作面面俱到，取得应有的效果，电厂企业和其他企业存在很多不同的，主要就是商品不存在库存的问题，物资主要是用在发电生产、电力检修、调度、运行等方面。这些方面都是电厂生产的基本保障。实现物资管理的精细化，那么就是为电厂生产创造了稳定的基础。1精细化管理及其对电厂物资管理的作用11精细化管理所谓的精细化管理，就是一种管理理念和方法，也是现代管理学所评定的科学化管理第二层次（现代管理学将科学管理分为了规范化、精细化和个性化三个层次）。精细化管理的实现，就是要将管理内容和责任进行细化，对不同的管理人员，划分不同的管理内容，同时赋予对应的管理责任，这就要求每一个管理工作者都要尽职到位，将工作做到最好，落实到每一个细小的环节当中，确保管理工作日清日结，不存在遗漏和缺失。精细化管理的本质就在于对管理目标的分解、细化和落实，每一个环节都不能忽视。12精细化管理的作用对于电厂企业的物资管理工作而言，实现精细化管理，具有非常显著的作用。第一，精细化管理对电厂物资管理的整体战略和目标实现了分解细化，让一个庞杂的工作体系分解为具体的事项，这样可以避免在实际管理中产生疏漏，使得管理工作可以落到实处，让电厂物资得到合理的调配使用，保证电厂生产的顺利开展；第二，精细化管理细化了工作内容和责任，让每一个管理人员都具备了明确的工作方向。在以往的管理模式中，部分管理人员对自身职责不清楚，对于某些工作敷衍推脱，降低了管理的效果。而精细化管理将工作落实到位，明确了每个人的工作范围，这样就有效避免了人浮于事的问题；第三，精细化管理的实现，可以推动管理人员形成精细化的思想，从而转变为一种工作能力，进而在管理工作上更加细致认r