施工阶段工程管理中心
幕墙项目施工管理流程图
技术部营销中心
项目部
配合部门
1、项目经理提名2、工程总监批准
组建项目部（项目经理）
营销总监、经营总监、
设计总监组织会议
项目交底会
1、工程合同交底2、技术交底
营销中心：营销总监技术部：设计总监
1、人文环境，地理位置；2、现场进度情况；
现场勘查（项目经理）
技术部：设计经理、设计师
3、现场场地情况；4、施工措施情况；
施
工前
与甲方设计人员签施工、节点、分格图
配合签图（项目经理、设计经理）
技术部：设计经理、设计师
准
备阶
1、制定整体施工计划；2、制定月计划；3、制定周计划；
编制施工进度计划（项目经理）
采购部：采购经理
段
工程总监生产副总审核
1、编制现场施工预案；2、开会讨论、整理预案；
编制现场施工预案（项目经理）
工程总监生产副总审核
施工队伍招标（项目经理）
执行标准
执行制度
《2014提成分配管理制度》
《施工计划管理制度》《施工预案管理制度》《安装劳务管理及招投标制度》
工程总监生产副总审核
1、合同备案；2、劳务用工备案；3、与总包签署配合协议；
申办施工手续（项目经理）
成本合约部：合约专员
1、施工经理与总包协调；
布置施工现场
2、施工队布置办公室、库房、
（项目经理）
临建搭设；
进
《文明施工管理标准》《施工安全规范》
入
1、入场安全教育；
管理施工队
施
2、安全培训；
（项目经理）
工
3、办理暂住证、上岗证；4、对施工人员及设备进行审核；
现
《安装劳务管理及招投标制度》《施工安全管理制度》
场
1、企业及项目部资料；
材料送审
技术部：设计师、设计经理
阶
2、施工方案与进度计划；
（项目经理）
采购部：采购员、采购经理
段
3、施工图纸及材料样品；4、窗及幕墙性能实验检测报告；
《建筑工程资料管理规程》
召开专家论证会（项目经理）
技术部：设计经理、设计总监
1、措施检查；2、设备检查；3、施工队人员培训、教育检查；
施工前检查（项目经理）
《施工安全规范》
1、人员安排；
2、校核、检测测量工具；
3、安全、技术、质量交底；4、符合现场尺寸及返尺工作；
测量放线（项目经理）
技术部：设计师、设计经理《施工安全规范》《现场施工预案》
1、材料验收；
2、材料报验；
3、二次运输；4、建立出入库台账；
材料进场管理（项目经理）
采购部：采购员成本合约部：统计员
《文明施工管理标准》《建筑工程资料管理规程》《2014提成分配r