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当前企业培训中存在的问题及改进建议
作者：阴莉来源：《成长读写月刊》2017年第10期
“人力资本是先于其它一切投资要素的第一资源，是企业发展的决定因素，是企业可持续稳定发展的基础。”而职工培训则是维系企业可持续发展的重要因素和保证。近年来，各企业不断加强了对职工的培训工作，也加大了对人力、物力和财力方面的投资力度，但仍难以摆脱培训效果不理想、职工学习积极性不高、培训投资效益低的困扰，培训工作中一些深层次的矛盾也随之暴露。作为企业生存与发展的重要因素，职工培训将如何适应企业的可持续发展？这是当前企业面临的重要战略课题。一、存在问题一是培训需求分析机制不完善，各企业在考虑年度培训课程安排时，易忽略将企业战略目标和职工个人发展目标相结合，职工学习目标不明确导致对课程知识被动接受或敷衍以对，培训效果不理想。二是培训课程设置缺乏系统性，培训方法简单，培训过程不连续，培训内容临时性、突发性、随意性特征明显。常规的岗位培训和补救式教育占主体，缺少具有前瞻性的研讨型学习交流，单凭灌输的培训方式未能为优秀职工提供更广阔的资源交流和潜能开发平台，不利于新技术、新工艺、好经验的推广和普及。三是培训的短视效应，没有为企业的长远发展打好基础。培训设置欠均衡，缺乏对企业要达到的中长期目标及早进行预培训。工人岗位偏重业务培训，一般管理人员的培训以岗位基础培训为主，忽视了潜力开发型的培训，造成到了需要用人的时候青黄不接，业务工作就没办法顺利进行。四是缺乏学习竞争氛围，职工学习动力不足，学习目标不明确。当前企业普遍存在一线职工文化程度较低、工作时间长、压力大、学习热情低等情况；管理人员业务工作和培训配套的不完善，一定程度上也抑制了职工的学习能动性。五是缺乏良好的成果转化环境。培训的根本目的是学以致用，提高职工的工作技能。职工培训后需要一个能够促进培训成果转化的有利环境。如果职工的培训成果不能转化，造成“培训没有实际用处”的观点，是培训工作又一阻碍。二、应对措施及改进建议一是加强对教育培训工作的重视程度。随着职工培训工作力度的加大，培训工作质量有了较大的提高，但仍未彻底摒弃长期以来“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的消极态度。企业领导及负责部门对职工培训的支持力度和工作态度是公司能否顺利开展各项培训的关键。
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二是做好培训需求分析r