业的归属感、认同感。人才是现代企业的战略性资源，也是企业进展的最关键因素，而鼓舞是人力资源的重要内容。鼓舞那个概念用于企业的治理上，是指激发各种人才的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其中意度从而使他们的积极性和制造性连续保持和发扬下去。说浅显一点确实是指用各种有效的方法去诱导企业的各种人才，使他们觉得做事有劲，有奔头，自己留住自己。鼓舞机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素，因此如何运用好鼓舞也就成为企业面临的一个十分重要的问题。（1）、物质鼓舞和精神鼓舞相结合物质鼓舞是指通过物质刺激的手段，鼓舞企业的各种人才。它的要紧表现形式有正鼓舞，如发放工资、奖金、津贴、其他福利、企业分红等；还有负鼓舞，如罚款等，然而这种鼓舞最好少用。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的差不多动因，然而还
f有精神上的需要，如颁发荣誉证书、奖章、评为先进榜样等。精神鼓舞是专门重要的，运用得好往往会起到事半功倍的成效。（2）、多跑道、多层次鼓舞机制的建立和实施
联想集团是IT行业的翘楚，多层次鼓舞的运用是它制造奇迹的一个秘方，他们不再认为只有官才能表达价值，因为作为一名成功的设计员和销售员一样能够表达自己的价值，如此他们把所有的精力都投入到最适合自己的工作中去，从而制造出最大的工作效益和业绩，一旦他们的成绩和付出得到确信谁还会走？〔3〕、充分考虑他们的个体差异，实行差别鼓舞的原则
女性相对而言对酬劳更为看重，而男性则更注重企业和自己的进展；在年龄方面也有差异，一样2030岁之间的人自主意识比较强，对工作条件等各方面要求的比较高，因此“跳槽”现象较为严峻，而3145岁之间的人则因为家庭等缘故比较安于现状，相对而言地比较稳固；在文化方面有较高学历的人，一样注重自我价值的实现，他们在差不多物质需求能够得到保证的基础上更加追求精神层次的满足，而学历比较低的人首要注重的是差不多需求的满足；在职务方面，治理人员和其他人员之间的需求也有不同。我们只有明白他们需要什么，才能制定相应的策略，留住方方面面的人才。三、总结
随着宏观经济环境的改善，中小企业面临着新一轮庞大的进展机遇，同时面临的竞争也前所未有，人才已成为企业确立竞争优势，把握进展机遇的关键。
f留住人才是一门高深的艺术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术。二十一世纪企业r