1招聘管理的作用？1）有效的招聘管理可以提高员工的满意度和降低员工流失率。2）有效的招聘管理会减少员工培训的费用；3）有效的招聘管理会增强团队的工作土气4）有效的招聘管理会减少劳动纠纷的发生率；5）有效的招聘管理会提高组织的绩效水平。2招聘管理的原则？1）合法性原则2）公平竞争原则3）公开原则4）真实性原则5）全面性原则6）人岗匹配，用人所长原则7）效益原则8）内外兼顾原则3招聘管理的特点？1）招聘管理日益战略化。组织中的招聘管理已经从战术管理层面向战略管理层面上升。战略层面招聘管理最大的特点之一就是重视长期的人力资源规划。2）甄选阶段已成为招聘管理中最重要的环节。人力资源管理专家和部门经理在对候选人进行甄选上更加细致和审慎，各种甄选方法更加切合实际且更为理性。3）招聘甄选的技术不断创新。计算机技术不仅在人力资源规划和工作岗位分析中得到了应用，而且越来越普遍的运用在了招聘甄选中。4）招聘管理与其他人力资源管理的关系日益密切。组织已经意识到，作为始发系统的招聘管理系统是新员工与组织全面合作的开始，也是未来开展良好合作的基础。5）招聘工作已下放到职能部门。人力资源部的招聘职责已经由从头到尾的全面服务，转变为向各个职能部门提供支持与服务。人力资源专业人员在招聘管理中具有两项最关键的作用，即提供技术支持和帮助部门经理遵守法律和技术标准。6）招聘管理的内容日益扩大化。从人力资源管理的流程上看，原本属于招聘管理完成之后的管理内容也都开始提前了。7）招聘活动日益成为获得资源的活动。目前，组织中的招聘管理开始从传统的关注在合适的时间、合适的地点招聘所需数量的雇员，转变为一个获得资源的过程。8）招聘活动日益受到法律法规的约束。4招聘流程制定的步骤？1）招聘流程制定的必要性A、可以规范招聘行为B、可以提高招聘的质量C、可以展示公司形象2）招聘流程制定的步骤：填表、准备材料、选择招聘渠道、填写登记表、初步筛选、初试复试5招聘的一般流程？1）制定招聘计划2）报批招聘计划3）实施招聘计划4）甄选5）体检和录用6）招聘评估6影响企业招聘的因素？外部因素：1）国家有关的法律法规。国家有关劳动关系的法律法规是影响企业招聘活动的主要外部因素之一。从本质上来说，建立有关劳动关系的法律法规是为了规范和约束社会的劳动关系，保护劳动者和雇主的合法权益。2）劳动力市场的状况。劳动力市场是实现人力资源配置的地方，通过r