对劳动力需求和供给的相互选择而达到配置人力资源的目的，可以说劳动力市场是招聘工作进行的主要场所和前提条件。3）国家的宏观经济形势。经济环境既能影响一个社会的经济发展状况，也能影响企业未来的发展以及组织中的招聘管理活动。4）技术进步。技术进步是产业成长的核心，也是产业升级换代的主要推动力量。内部因素：1）企业的经营战略。企业的发展计划和战略规划决定着企业的发展速度、规模、经营方向和市场占有率等，决定着企业需要什么人来完成工作，也因此影响到企业的人力资源招聘工作。2）企业的形象。企业的形象越好，越能吸引人们想要加入企业。3）企业文化。具有导向、凝聚、激励、稳定的功能。4）企业的发展前景。对于企业的招聘工作也有重要的影响。5）企业的规模、性质、成立时间。6）企业的薪酬福利与提供的职业发展机会。7）企业的招聘政策。个人因素：1）求职动机2）与薪酬相关的福利待遇7人力资源规划的流程？战略制定、环境分析、供求预测、规划制定、规划实施和效果评估8岗位说明书的内容？1）工作标识，包括工作的名称、编号、工作所属部门或班组、工作地位、岗位说明书的编写日期、编写人员与审核人，以及文件确认时间等项目。2）工作综述。3）工作活动和程序。4）工作条件与物理环境。5）内外软性环境。6）工作权限7）
f工作的绩效标准8）聘用条件9）工作要求9建立胜任素质模型的步骤？1）定义绩效标准2）选取分析效标样本3）获取效标样本有关胜任素质的数据资料4）建立胜任素质模型5）验证胜任素质模型10胜任素质模型的运用条件？1）组织战略的指导2）组织文化的包容性3）组织结构与管理方式的转变4）组织高层领导的支持5）提高素质人力资源管理人员的实施6）组织薪酬体系的重新设计7）组织培训和职业指导的配合8）时间和资源要求9）适当样本量的要求。是必须条件。10）参照效标的选择。重要因素。11胜任素质模型的运用流程？1）确定企业的招聘甄选人员需求2）定义待应聘人员所需的素质要求3）选择招聘的渠道4）借助胜任素质模型等人才评价工具具体实施甄选招聘。12应用胜任素质模型存在的问题？将胜任素质模型等同于传统的岗位能力素质要求2）过分夸大胜任素质模型在当前人力资源管理实践中的作用3）对胜任素质模型和其他人力资源管理环节关系上的误解4）缺乏对公司战略文化导向的分析，盲目照搬5）人为主观因素导致能力因素失效6）人力资源管理者素质水平也是影响胜任素质模型应用效果的r