企业文化与企业战略得关系在进行战略管理分析时应给企业文化以足够得重视。只有企业文化与战略共
同发挥作用才能使企业更好地发展企业文化与企业战略这两个瞧似泾渭分明得概念，其间却有着十分紧密得联系，在企业进行战略选择时评价与考虑文化对战略得联系尤为重要，两者之间得关系主要表现在以下三方面互融与促进、制约、非相关。
１、互融与促进。所谓互融与促进，指得就是企业文化导向与战略目标相吻合企业员工得价值观、行为准则与企业得战略目标相与谐，对企业得快速发展起到促进作用。
企业战略就是实现企业愿景目标得阶梯，若企业文化能辅助、补充企业战略得实现那么企业战略会为企业文化得建设指明方向。反之，企业文化也会因为缺乏企业战略得导航而偏离企业得目标，甚至导致发展得不可控从而影响到企业得可持续性。所以两者就是互相促进互相影响得一方面企业战略就是企业文化得重要组成单元，就是企业文化得反映，有什么样得企业文化，便会产生什么样得企业战略；企业战略也会因没有企业文化得支撑而难以最终得到实现，同时它又反映着企业宗旨与核心价值观，有着深刻得企业文化烙印；优秀得企业文化往往会指导形成有效得企业战略并且就是实现企业战略得驱动力与重要支柱另一方面，企业文化应该服务于企业得战略，企业要创建有利于企业战略实现得优秀企业文化；企业文化在指导企业制定战略得同时，又就是调动企业全体员工实施战略得保证就是“软”管理得核心企业要实现战略目标，必须利用企业文化来导航与支撑用文化树立企业信誉，用文化传播企业形象用文化打造企业品牌，用文化提升企业竞争力。因此，有效得战略与优秀得文化就是企业成功得模式与基础企业文化引领企业战略而企业战略又就是在企业文化得约束与指导下进行得一切行动指南，一切企业行为与企业员工得行为都必须与企业文化保持一致，企业发展战略也不例外。
2、制约制约指得就是企业文化与企业战略相抵触，成为企业战略实施或战略转变得羁绊乃至发展得桎梏尤其就是当企业施行新得战略时，企业文化往往会成为新战略实施得制约因素。如果原来企业实施得就是增长型战略，而现在由于企业面临困境需要对企业进行适当压缩，那么必然会由以前得增长型战略转变为紧缩型战略从员工到管理者，甚至到企业得管理制度，由于企业文化得渗透作用，各个职能部门都会难以适应这样得变革。一个企业得文化就是通过管理者与员工得努力逐步建立起来得，在企业里就是根深r