培训方案
为加强对我院职工培训工作组织与管理，使职工培训工作更加程序化、规范化，保证工作高质高效，特制定本方案。
一、合用范畴本细则合用于院属各生产单位、部门职工、劳务派遣员工及暂时外聘员工。二、职责分派1、各生产单位、部门负责详细贯彻部门内员工专业技能提高及潜能开发工作。各部门依照部门内部职工详细实际状况并结合职工自身发展需要向人事教诲科提出培训需求申请；负责参训职工确认与告知；负责向人事教诲科反馈培训后效果。2、人事教诲科负责依照培训需求制定年度培训筹划、筹划外暂时培训安排，上报院领导审批后实行，并及时对各部门反馈培训效果进行评估。3、院领导研究斟定培训专家库名单，由专家担任培训讲师，并负责培训考核题库编撰、阅卷。三、培训流程1、培训需求申请：每年年终各部门主管依照本部门状况向人事教诲科提出培训需求，人事教诲科依照各部门汇总培训需求制定年度培训筹划，报院领导审批后实行。2、拟定培训对象：人事教诲科与培训需求部门拟定需要参加培训人员范畴和名单。
f3、安排培训时间：依照院生产状况和有关部门工作时间安排，拟定培训时间。
4、培训考勤：每次面授培训由专人负责考勤签到，人事教诲科负责对培训考勤表进行清点核对并汇总。
5、培训记录：每次培训状况（内容、人数、效果，成绩等）应如实记录保存。
6、培训调查：人事教诲科定期或不定期针对职工进行不记名问卷调查，人数超过三十人可采用抽样调查，三十人如下可采用全体调查。调查内容重要涉及职工培训需求、培训效果以及培训对后来工作协助限度、对培训课程满意限度、收获、对培训教师或培训内容建议或意见。
7、培训存档：人事教诲科将培训成果及培训有关资料及时存档。四、新进人员培训与考核（一）新进职工培训与考核1、周筹划：新进职工到岗后一周内，由人事教诲科组织进行岗前培训。岗前培训采用面授方式，内容为：（1）我院历史、现状、经营范畴及工作环境和工作条件。（2）我院组织机构设立、各部门职能职责简介。（3）我院各项规章制度简介。
（4）解说各项办公流程。（5）职业道德培训（6）贯标知识简介。
f（7）组织撰写心得体会及对单位愿景。岗前培训结束后由人事教诲科针对面授课程内容，以笔试形式考核新进职工岗前培训学习掌握状况。2、月筹划：岗前培训后，由部门主管指定一名资深职工作为新进职工导师，进行生产作业、岗位操作“一对一”传授。新进职工认真学习和实践，每天撰写学习小结，记录r