项目管理办公室PMO建设目录
一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trai
er）4三、提交需求（Needs）7四、联系我们（Co
tact）9附、淘课介绍（Taoke）10附1淘课商城10附2培训宝工具11附3培训人社区11附4淘课企业学习研究院12
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f一、课程介绍（Course）
21概要信息
课程时长12小时授课讲师：许成绩课程价格：44000元课程编号：106276
22培训受众
23课程收益
本课程将通过PMO理论知识的系统介绍和PMO实际创建流程的“真实”体验，帮助学员了解在实际工作中，应当怎样创建PMO，怎样运用PMO提升组织项目管理成熟度，提高项目成功率，以更有效地贯彻执行组织战略。
24课程大纲
项目管理办公室PMO建设
课程背景PMO（ProjectMa
ageme
tOffice，项目管理办公室）是项目管理领域最热门的话题之一。美国项目管理协会（PMI）、财富500强项目管理基准论坛、美国乔治华盛顿大学等都就PMO开展了深入的研究，企业方面的实践更是成绩斐然。如今，PMO已经成为大部分企业和组织不可或缺的职能部门。在西欧、美加、澳洲等地已有越来越多的企业设置了PMO，财富500强大企业更无一例外地参与进来。课程大纲：第一讲：为什么要建设PMO
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f1基本概念说明2企业为什么要建设PMO第二讲：什么是PMO1PMO总体架构说明2PMO的级别和组织结构3PMO的类型和六大职能第三讲：如何实施PMO1项目管理办公室实施思想2项目管理办公室实施模型3项目管理办公室治理模型第四讲：如何有效进行项目群管理1为什么企业要进行项目群管理2什么是项目群3什么是项目群管理4项目群管理和PMO的关系5如何有效进行项目群管理第五讲：如何有效r