部门2015年01月工作计划【关键任务考核】
序号关键工作任务工作目标描述标准分得分异常得分说明
超过标准分的90或低于标准分30
1
20
2
20
3
20
4
20
5合计考核等级评定：部门负责人签名：等级
20考核成绩得分÷标准分×100A：P＞90；B：70＜P≤90；B：50＜P≤70；C：30＜P≤50；C：P≤30分
主管领导签名：
说明：1、各项工作由主到次填写，建议不少于3项，不超过10项，标准分总和必须为“100”。2、考核周期开始前由部门负责人填写“关键工作任务”及“工作目标描述”，由主管领导填写“标准分”，在每月5日前提交至人事行政部如遇节假日需前置时间），逾期交按0分处理。3、考核周期结束由总经理、董事长逐项评分，计算月度考核得分，并对得分超过标准分的90或低于标准分的30工作评价进行说明，在次月8日反馈给该部门负责人及主管领导。
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