质量保证措施
第一节工程质量目标质量目标：确保施工达到合格备案要求。
第二节质量组织机构及质量保证体系实行项目经理负责制，坚持公司质量方针，按照我司的《质量保证手册》、《程序文件》的要求，建立健全项目质量组织机构和质量保证体系，对过程质量进行全面控制管理，确保质量目标的实现。质量保证体系图
质量管理目标确定
质量保证工作计划
质量保证工作体系
思想工作体系
产品形成过程的质量控制体系
组织保证体系
质
量是用质企户量业至第的上一生命
施工作业标准化
对设计图纸的质量审核
↓
施工准备阶段质量控制计
↓
量
材料、机具的质量控制工
↓
作
施工工艺的质量控制
↓
使用过程的质量控制
安全质量处工程技术处质检工程师
质检员工班长
质量管理信息系统
第三节质量控制程序
f质量控制程序图
下达工序作业指导书及质量标准执行过程质量监督和技术跟踪指导
检查原材料质保书及检
验报告
检查技术交底是否
落实
检查作业环境是否符合质量
要求
检查作业人员是否掌握工艺标准
检查机械情况是否完
好
不合格因素改进
合格
进行施工作业
不合格下达整改书
验证循环进入下道工序
质量自检合格专检合格工序交接检
不合格查原因
改进
第四节质量监督制度本工程施工过程中，我方将严格遵守工程的监理和监督制度，材料进场时及时向监理方报验，并在监理人员的监督下进行取样送检，合格后再使用；检验批质量施工完毕，由监理工程师和施工项目专业质量检查员等进行验收；分项工程完工后由监理工程师组织项目专业技术负责人等进行验收；分部（子分部）工程施工结束，由总监理工程师组织施工项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收；上道工序必须经验收合格后再进行下道工序施工。第五节质量管理责任制度为了使工程产品质量得到有效控制，加强过程质量检验工作，确保质量目标的实现，配备高素质的质检人员，并明确其职责是至关重要的。一、质量责任制1．项目经理：11、对所承建工程的质量工作负全面领导责任，主持编制项目质量计划，明确项目管理人员的职责、分工，确保完成项目的质量目标。12、组织实施公司质量管理体系文件，组织对项目质量的日常检查、评审和改进，实施质量否决权，每月主持召开质量分析会，对出现的工程质
f量问题、缺陷或不合格工序组织制订整改措施，对影响工程质量的潜在原因进行分析归纳并采取措施进行预防。
13、加强工程项r