的“人本管理”为原则，培育以情感人、以情动人、以情育人、以情塑人、团结有爱、互帮互助的亲情文化6、业余文化：关心员工业余生活，丰富业务文化活动，培育员工爱岗敬业、爱企如家的良好品德7、通过有效手段提升领导干部“战略思维、学习、团队协作、依法治企、履职、创新”等六种能力，发挥好领导干部和党员在安全生产中的模范带头作用，严惩违章指挥、违章作业行为。
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f七、风险管理1、建立风险管理制度（或程序），明确危险源辨识和风险评估的管理与实施职责、流程、范围与方法、风险分级管控及控制效果评价要求。2、对危险源辨识和风险评估人员每年至少组织1次辨识评估等相关知识培训，领导干部和员工掌握危险源辨识和风险评估方法。3、危险源辨识的范围应覆盖本单位安全生产的所有活动、人员、设备和场所；从地理区域上应覆盖到本单位管辖地面和井下全部区域，以及承包商占用的场所和区域；从行政职责上应覆盖到本单位内和派出单位的安全生产活动场所。4、班前会或作业前，区队（班组）应组织员工进行岗位危险源辨识和风险评估。5、分管领导和相关业务部门负责开展分管区域内系统性危险源辨识和风险评估工作。6、每年底矿长组织各分管负责人和相关业务科室、区队进行年度危险源辨识，重点对瓦斯、水、火、煤尘、顶板、冲击地压及提升运输系统等容易导致群死群伤事故的危险因素开展危险源辨识。7、建立可能引发重特大事故的重大安全风险清单，并制定相应的管控措施。8、每月由各分管负责人组织相关业务科室、区队至少进行一次系统性危险源辨识和风险评估，按照“PDCA”闭环管理要求
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f确保管控措施落实到位，并将辨识结果纳入重大安全风险清单。9、岗位危险源辨识与风险评估应与岗位标准作业流程相结合；员工能够按照岗位作业流程辨识出其岗位相关的危害因素及风险，知道并落实风险控制措施。10、