合本单位（或本部门）相关活动应遵守的法律法规、标准规范和其他要求（简称法定要求），有文本或电子文档，并建立清单；生产经营活动中应遵守的法定要求，应直接依从或者转换成为内部制度或标准等，并严格执行。3、每年对法定要求执行等情况进行合规性评价，及时改进存在的不足。
10
f4、目标指标应分级设定，尽可能量化（可测量），并承接上级下达的目标和指标，各相关部门依据本单位分解的目标指标和年度工作计划，制定并落实具体的实施方案。5、按月对目标、指标和工作计划等完成情况进行检查、考核、分析，针对存在问题及时进行纠正。6、每年对目标、指标和工作计划完成情况和设的科学性、合理性等进行回顾。7、按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则和“管板块必须管安全、管业务必须管安全、管经营必须管安”的要求，建立健全与体系要求相结合、职责清晰、横向到边、纵向到底的各层级的安全生产责任制，并以正式文件下发。8、各职能部门（或单位）根据各自安全管理职责，制定相关人员的岗位安全生产责任制。9、建立健全矿长全面负责、分管领导和业务部门具体负责分管业务内的体系建设运行的工作机制；有牵头负责体系的组织、协调、指导、监督、考核等工作的管理部门。10、按照安全管理责任和PDCA闭环管理要求，将体系各要素进行职能分配，相关人员或部门单位清楚自己的职责、管控的要素，并按要求严格落实。11、实行煤矿安全管理区域化，确保每个区域安全管理责任清晰、落实到位。12、实行设备包机责任制，确保每台设备都有人管、管到位13、制定高风险作业领导干部到岗到位制度，确定本单位高
11
f风险作业具体名目，明确每项高风险作业须到岗到位的领导干部等，并落实六、安全文化1、围绕“力争零死亡、追求零伤害”的安全生产总体奋斗目标，遵循“一切风险皆可控制，一切事故皆可避免”、“煤矿可以做到不死人”、“煤矿生产过程中可以做到瓦斯不超限，超限就是事故”等安全管理原则，结合各自实际，丰富和完善本单位安全生产理念。2、以“预防为主、以人为本、价值创造”为核心，建立本单位的安全生产价值观。3、结合实际，制定包括组织文化、决策文化、行为文化、亲情文化、业余文化等为核心的安全文化建设5年规划和年度实施计划，并以正式文件下发执行。4、行为文化：以“安全、清洁、优质、低成本、高效率”为准则，规范员工行为。5、亲情文化：以“生命为本、健康为本、幸福为本”r