电器、日用百货、肉类果菜等等…
4
f（4）管理人性化，企业文化重视人力资源管理将员工视为伙伴。沃尔顿总是把事业的成功归功于公司的同仁把员工看作是公司成功的最重要因素。他倡导团队精神鼓励员工与领导者以及员工之间的沟通。
（5）有世界范围内最优秀的供货商，并通过自己的大规模采购获取更好的价格。
（6）与政府的良好关系：他遵守中国的政策和政府保持比较好的互动。以上几点可以看出，沃尔玛的政府公关比较到位。
（7）强大的物流系统：规模经济、永远低价、产品多样化及强大的物流系统。沃尔玛拥有全美最大的私人卫星通讯系统和最大的私人运输车队这是其供货系统的一个无可比拟的优势。沃尔玛一直坚持有自己的车队和自己的司机以保持为一线商店提供最好的服务。
（8）拥有世界范围内最优秀的供应商并通过自己的大规模采购获取更好的价格。沃尔玛的采购需求量非常大这增长了供应商的生产因而其供应商都具有一定的实力。这首先使货源供给有了很大的保障也给沃尔玛本身带来了很多更优惠的价格。这样的价格使得其“天天低价”的战略得以更好的实施对竞争对手而言也是一个巨大的冲击。
2、劣势沃尔玛是全球最好的企业之一然而其在中国的盈利纪录并不佳。整整十年沃尔玛在华的销售额仅约10亿元。在不久前公布的2005年国内市场连锁30强排名中沃尔玛并未上榜有人据此认为沃尔玛在中国市场的发展开始滞后。沃尔玛今天在中国的困境源自其进军中国时的战略考虑不周及对传统沃尔玛营销理念的过于依赖。沃尔玛在中国的主要劣势有（1）在中国没有形成经营规模前采用高科技和高投入的物流中心影响其削减成本。中国的人力资源比较廉价且中国并不发达的基础设施也妨碍了高科技的使用效能。（2）国情不同使得沃尔玛需要改变的更多。中国有购买力的人口分布与美国十分不同其选址的指导思想不适用。中国人购买生鲜类的产品比重更大品种要求更多。而沃尔玛经营方式上比较讲究控制无法做到快速反应坚持自己的经营流程损害了地方政府的利益降低了政府的支持力度。
5
f（3）海外采购的价格优势难以体现。中国相对世界较廉价的劳动力使得中国的市场物价较低而沃尔玛海外采购成本上升与中国产品的价格形成了一个正面的冲击致使沃尔玛实施“天天低价”战略的阻力大幅度增加。
3、机会：我国零售业的对外开放始于1992年。其后外国零售商纷纷涌入。到目前为止世界10大商业巨头中已有6家在中国内地落户沃尔玛、麦r