惩
工作表现改进计划PIP
14人力资源报告
1人力架构组成（详见附表1《人力架构表》）；2员工排班情况（详见附表2《排班表》）；
f3现有门店的人员管理制度（详见附表7《人事报表》）；4门店绩效系统的调查：1现有门店员工薪资构成；2现有门店员工的绩效考核制度（详见附表5《工资表》）；5员工工作状态调查：3员工的工作能力；4员工的心态；5员工的需求（详见附表6《工作评价表现表》）；6门店人员需求调查（详见附表7《人事报表》）。
bcde确立整改目标调整方案工作进度安排附表说明
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《人力架构表》；《排班表》；《分区责任表》；《员工考勤表》；《现有工资表及预计工资表》；《工作表现评价表》（共4张）；1值班店长工作评价；2收银员工作评价；3店务工作评价；4工作评价分值计算表。《每月人事报表》（共3张）；1工作情况统计表；2人力统计表；3员工花名册。《工作时间实施进度表》。
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15应急、异常处理与演习ab应急异常
f三战略管理
行政店长
㈠岗位描述㈡经营状况诊断报告
a查找原因；1调查分析；2营业额分解b对原因性质的判断；1属于不可抗；2属于可抗；
㈢IP投资方案
a综述1方案定位：由选址商圈初步提出本方案的定位，并详细描述此方案的特点；2方案简述：根据商圈分析及业主的投资规模本方案的规划方案，进行初步分析；b选址商圈分析1区域类型2区域内信息c装饰装修工程目标测定及关键性控制d计算机网络工程目标测定及关键性控制e投资预算f经营管理方案g投资回报财务分析h附表
㈣DP营业发展计划
a门店现状汇总报告；1商圈以及竞争的现状、优劣分析；2门店现有的现状、优劣分析；3详细数据及表单参考《接店报告》或《月度报告》附表的资料、数据；b数据分析；1根据营销的现状及数据，作基于商圈的客流来源分析；2根据设备、设施的现状，作基于门店的经营条件分析；3根据日常事务的现状，作基于事务管理的分析；4根据人力资源的现状，作基于团队的组织文化分析；
fc调整方案；1基于营业额分解的客流重整、客流量、客单价的调整；2门店设备、设施、环境的调整；3日常事务的调整；4人力资源管理的调整；d目标测定；1营业氛围目标测定：2设备管理目标测定：3事务管理目标测定：4组织文化目标测定：e指标确定；1制定下季度的指标初始值与指标目标值2与《营业r