万科策划书
第一章工作模式的建立树立良好的、科学的工作模式，目的是使工作目标的实现过程建立在可操纵和控制的范围之内，通过有目的的计划和人员分工，动态的预测和监视工作流程中可能出现的问题并提前设定解决办法。动态的工作模式流程包括：获取整理分析决策实施监测这个过程伴随着项目的建设和销售是长期的、稳定的，所有项目成员职责明确、分工明晰并保持着良好的沟通状态。1．人员配置：“四季花城”工作组成员包括武汉万科营销策划部工作人员和尚美佳广告“四季花城”项目组全体成员。决策组对营销方案进行评估、决策；监控营销全程效果武汉万科营销策划部经理、深圳尚美佳广告公司项目组组长信息组把握项目建设进度，收集、整理随机出现的销售信息；委托调查及监测推广效果武汉万科营销策划部创作组制订销售策略和销售手段，完成具体实施方案和制作深圳尚美佳广告公司媒介组负责媒介的运作和掌控、监视媒介发布情况，对外公共关系处理及突发危机事件处理2．工作模式：动态的工作模式建立在密切的沟通交流上，因此对交流方式的设定是模式建立的关键。交流方式是分工明晰、对接人员明确、资料透明公开。21．工作例会附表1名称时间（周）内容每周小组例会总结上周工作，安排本周工作1创作评审会随机对创作内容进行评审，确定发布时间创作讨论会1、3、5对创作内容进行研讨监测信息发布会1、3、5对随时出现的销售信息和干扰型因素进行评估，并确定对策征求意见例会对营销策划工作征求反馈意见，5人员工作组全部成员甲方决策组、乙方甲方有关人员、乙方甲方、乙方主创人员小组成员、公司业务部门代表、销售代表
1
f媒介沟通会
随机
讨论媒介使用计划征求消费者意见
业主征求随机意见会22．工作对接人员附表2工作类型总控文案平面设计媒介沟通信息监测23．提交文件附表3项目决策组信息组媒介组创作组24．交流平台
小组决策层、媒介组媒介代表小组全部成员业主代表
甲方朱艳华
乙方张海波、鲁颟洲
内容每周工作报告、单项工作实施及成效报告信息反映、销售信息周报媒体监测汇总、公关活动计划创作任务计划、动态策略周报
备注每周提交每周提交每周提交每周提交
241．工作小组成员的内部文件采用群组电子邮件方式，发布各自的工作计划、报告；242．每月一次的甲乙方工作计划总结会。3．工作模式绩效考评一种工作模式的建立必然会引起人员对接、分工等短期适应r