认同和融合在达成共识的基础上使组织具有一种巨大的向心力和凝聚力这样才有利于项目团队内部的有效沟通有利于项目目标的实现。项目团队在不断的发展过程中所形成的文化急电通过无数次的辐射、反馈和强化会不断地随着实践的发展而更新和优化推动项目团队文化从一个高
f度向另一个高度迈进从而有力保障项目团队内部的有效沟通保障项目目标的顺利实现。②管理维度的沟通技术分析。项目经理作为项目中最高的责任者、组织者是项目决策的关键人物处于中心地位必须认识沟通在项目管理中的作用。项目经理所做的每一件事情都包含沟通项目经理没有信息就不可能进行管理而信息只有通过沟通得到。所以项目经理必须有很强的沟通意识要花5070的精力用于沟通同时要掌握提高沟通有效性的基本原则做到尽早沟通和主动沟通。尽早沟通和主动沟通要求项目经理有一定的前瞻性定期和相关人员建立沟通及时发现当前问题和潜在问题采取有效措施避免项目实施中不必要的损失。项目经理要利用好启动会议促进项目组成员的相互了解、熟悉明确各项目组角色分工、职责和权限与其他成员的接口并使所有成员对项目目标和工作计划充分了解。③技术纬度的沟通技术分析。在工序的衔接上以书面技术交底为主要沟通手段。大多数的施工企业为了争取进度通常是一道工序快完成时下一道工序的施工工种就已经做好了施工准备技术交底阅读不及时甚至有些施工队根本不看这样的施工组织方式导致两个相邻专业施工队的口头沟通很少。大家都是以图纸、各自的技术交底为依据进行施工上一道工序出现细小问题在下一道工序不及时解决一道拖一道等问题凸现时只能返工这样不仅浪费了时间还浪费了人力、财力和物力严重影响了工期加大了成本。因此在各道工序交接时不但要有技术交底相邻施工队之间还要有必要的口头沟通使出现的问题得以及时解决。
f32项目团队与外部沟通技术分析项目作为一个开放系统它与外界有大量的信息交换如环境信息、物价变动信息、市场状况信息企业、政府机关等外部系统给项目的指令、对项目的干预以及项目状况的报告、请示、要求等项目向外界输出的信息。因此了解项目团队与外部环境的沟通也是非常必须的。
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