工程项目管理沟通与协调
1现代工程管理的特点现代该项目管理作为管理科学中的一个重要学科领域有着极其丰富的内涵一般来说它具有一次性、独特性、单件性、建设周期性、过程渐进性、不确定性、组织临时性、管理整体性以及其成果的不可挽回性的特点。它是运用系统工程的观点、理论和方法对某项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。2工程项目沟通管理与协调的重要意义工程项目沟通管理是事实现代项目管理的重要内容是工程项目管理的重要组成部分贯穿工程项目建设全过程。项目沟通管理主要体现在以下三个方面第一信息的传递第二双向的交流第三对方理解信息。项目沟通管理贯穿于现代项目管理其他几个知识领域的全过程是项目各个管理环节的纽带。项目沟通的重要性不言而喻然而正是这种大家都知道的思想方法和工作方法却又常常被人们所忽视。实践表明没有沟通就没有成功的项目。项目部内部良好的沟通环境可以使所有项目参与者真实地感受到沟通的快乐和绩效。加强项目部内部的沟通和协调既可以使管理层工作更加轻松也可以使项目参与者大幅度提高工作绩效。同时还可以增强项目部的凝聚力和竞争力。因此每个项目的管理者都应该从战略意义上重视项目部的有效管理沟通注重在项目部内构件有效沟通机制以期使项目部的有效沟通更加顺畅达到绩效目标更顺
f利改革发展稳定工作更出色。项目沟通是解决各方面矛盾的重要手段通过沟通可以解决技
术、逻辑、方法及程序中存在的矛盾和不一致。与有沟通本身又是一个心理过程因此沟通能够有效解决各方参与者心理与行为的障碍和争执达到共同获利实现双赢的目的。
3工程项目管理沟通技术分析在这里我们将沟通技术主要分成两部分一个是管理团队内部的沟通技术另一个是项目团队与外部沟通技术的分析。31项目团队内部沟通技术分析谈及工程项目实施阶段项目团队内部的沟通就必须先明确实施阶段的概念了解项目事实的方式、建设系统的构成、项目团队的组织构架等问题以上各因素的不尽相同导致沟通技术也是不尽相同的。①文化维度的沟通技术分析。组织中的成员来自五湖四海不同的风俗习惯、文化传统、工作态度、行为方式、目的愿望等都会导致成员之间的摩擦、排斥、对立、冲突乃至对抗这往往不利于组织内部的沟通效果有碍于项目目标的顺利实现。而项目团队文化通过建立共同的价值观和寻找观念共同点不断强化组织成员之间的合作、信任和团结使之产生亲近感和归属感实现文化的r