类似的问题；b集思广益，奇思妙想，提出新思路；c思路转变成流程设计。对新提出来的流程思路的细节进行探讨。不以现有流程设计为基础，坚持“全新设计”的立场，反复迭代，多次检讨，深入到一定细节的考虑，瞄准目标设计出新的流程；d新流程设计出来之后，应该通过模拟它在现实中的运行对设计进行检验。流程图是一个描述新流程的理想手段，检验前应画出流程图；52提案评审521生产工艺部组织所涉及到的相关功能及层级领导组织评审，评审通过后送公司管理层审批，原则上：5211一般性建议、改善措施等提案由评审组评审，经分管副总批准后予以实施；5212重点建设性提案项目提交评审组评议复审后，由总经理批准方可予以实施；
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f文件编号：HZI180035213提案实施如需较大经费投入，可呈报执行总经理批准核定；5214提案实施需其他部门、人员予以配合，由相关部门协调；
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522提案审核结果，由生产工艺部反馈给提案人。如提案未被采纳通过，生产工艺部还应注明原因并通知提案人；523提案评审依据5231提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说b提案把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来；5232提案解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案；5233改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展；53提案实施531提案采纳实施后，由实施部门进行实施，并由其主管填写《提案改善效果报告表》，并备齐报告所需的数据、图表等资料，交生产工艺部；532可采用的持续改进技术：a控制图；b排列图；c能力调查；dSPC；ePPM分析；f设备总效率分析；
g防错等等；54效果验证541确认问题及其产生根源已经消除或其影响已经减少，解决办法已产生了作用，并实现了改进的目标；542生产工艺部在收到上述提案资料后一周时间内，会同实施部门主管及相关责任部门组成评审组，评审组根据该项目创造性大小、水平高低、难易程度、经济效益大小、对公司发展的贡献率大小等进行复核与综合评定，最终核定奖励与实施办法；55标准化
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551生产工艺部或实施部门将改善实施情况视情况，必要时应将其流程及程序标准化。
6．相关支r