合肥振宇工程机械有限公司
现场改善管理流程
编号：HZI18003版次：A0
编审批
制：_核：_准：_
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受控状态：____________分发号：____________
2010年9月1日发布
2010年9月1日实施
合肥振宇工程机械有限公司
f文件编号：HZI18003
版次：A0
文
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A0
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首次出版
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现场改善管理流程
1．目的通过持续地改进现场以提高经济效益，制程能力。2．适用范围适用于本公司现场持续改进活动。3．术语和定义无。4．流程接口
上游流程下游流程
工程变更流程
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5．流程图及说明
流程名称：现场改善管理流程
流程输入提案部门生产工艺部管理层实施改善部门流程输出
制程能力提升需求
①提案提出
N
②组织评审
Y
审核
Y
③实施
④效果验证
⑤标准化
制程能力提升提案改善记录
结束
51提案提出511提案项目范围，可以考虑但不限于如下内容：5111产品特殊特性的质量改进，如：尺寸、材料和性能等；5112报废、返工和返修的减少；5113产品变差减小，提高过程能力；5114测量系统能力的提升；5115已稳定、具有可接受的能力和性能的过程，进一步改善（列出优先计划）；5116过长的生产周期的缩短；5117计划外停机时间设备安装、模具更换及机器调整时间的减少；5118初次生产能力的提高；5119过多的搬运贮存；512提案提出程序
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5121提案申请人填写《提案改善申报单》，并附详细实施方案，经部门主管审核后交生产工艺部，口头申报无效；5122部门主管在初评时，应按提案内容的可操作性及成功率、所需经费大小与优先顺序等综合因素进行初步评定审核，确认有价值；513提案改善的主要内容主要途径是设备更新、材料替代、环节简化和时序调整。大部分改善可以通过流程改造的方法完成优化过程。对于某些效率低下的流程，也可以完全推翻原有流程，运用重新设计的方法获得流程的优化；5131流程改造a在难以采用设备更新和材料替代优化流程时，往往采取以下措施：b取消所有不必要的工作环节和内容，比如某个处理、某道手续，首先要研究是否可以取消，这是改善工作程序、提高工作效率的最高原则；c合并必要的工作；d程序的合理重排；e简化所必需的工作环节；5132重新设计新流程；如果决定采用重新设计的方法优化流程，可按以下步骤进行：a首先要充分理解现有流程，以避免新设计中出现r