对实施方案评价（共8篇）
对实施方案评价（共8篇）第1篇：自主评价实施方案湖州单位：姓名：职业：申报等级：汽车配件有限公司数控车工自主评价实施方案湖州汽车配件有限公司企业培训师三级1目录一、引言二、工作体系1、组织机构2、人员安排3、制度保障4、工作流程5、管理文件三、技术体系1、评价岗位的职业名称2、评价岗位的职业能力特征3、等级设置及说明4、评价内容5、培训安排四、附件1、等级评定申请表格2一、引言湖州安达汽车配件有限公司成立于年8月，是中机南方机械股份有限公司的控股子公司，注册资本为人民币2100万元。现公司在册职工520余人，是与国内外著名汽车整车厂配套的专业供应商，公司现配套主机厂有上海大众、一汽大众、上海通用、xx神龙、上汽通用五菱、德国大众和北美通用等知名汽车及发动机生产厂家。产品几乎覆盖大众、通用的所有车型。主要生产与乘用车配套的气缸盖罩总成、油底壳总成、悬挂支架等多种系列零件。公司技术力量雄厚，拥有A
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gUGproe等模拟软件，可以进行同步开发，目前正为上海大众EA888G3油底壳、EA211
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f项目、Yeti项目，上海通用C14T项目、D15项目、S项目、GF6项目，上汽通用五菱B12T项目、武汉神龙EB2项目、EP6项目等新项目进行新产品开发，公司注重专利的申报，目前共有专利15项，在大众通用汽车配套领域同类配套企业排名前三位。
近几年来，国内生产汽车配件的企业发展迅猛，产能出现过剩，市场竞争剧烈。我公司进汽配行业相对较早，自成立以来就一直坚持以质量取胜经营思路，由于公司生产的汽车配件质量过硬，在行业内具有良好的口碑，在激烈的市场竞争中仍然保持稳定的发展态势，但也存在以下两方面问题：一方面，随着市场竞争的加剧，客户对产品的成本和品质要求就随之越来越高，因此，只有通过不断提高生产操作人员的技能水平，达到降低生产成本、提高产品质量，才能不断增强企业竞争能力；另一方面，随着市场经济的不断发展，特别周边地区企业规模的不断发展和扩大，招工难、留人更难成为当下劳动密集型企业人力资源部的工作难点，并且已经逐步影响到企业的正常有序发展。稳定员工队伍，尤其是稳定生产操作人员队伍已经成为企业发展的头等大事。因此，开展数控车工的自主评价就显得尤为重要，通过自主评价，既可以有效提高数控车工的操作技能水平，生产出更多更好的优质产品；又可以有效激励数控车工通过技能晋级来不断提高自己收入水平和在企业中的r