项目管理手册
第二章项目管理模式
f目录
1项目管理模式211项目组织关系212业主、监理和承包商关系313项目阶段划分5131定义阶段7132执行阶段8
2组织机构及职责1021组织机构10211项目协调领导小组10212项目领导小组11213项目经理部1322职责15221项目协调领导小组15222项目领导小组15223项目经理部16224各职能部门16225项目分部26226工程监理27
f1项目管理模式
11项目组织关系新建项目及其配套项目实行决策层的直线职能制管理与执行层的矩阵管
理相结合的组织模式。工程建设管理分四个层次，即新建项目及其配套项目协调领导小组（项
目协调领导小组）、新建项目及其配套项目领导小组（项目领导小组）、新建项目及其配套项目经理部、项目分部。项目组织关系如图21所示：
指导层决策层管理层执行层
新建项目及其配套项目协调领导小组
新建项目及其配套项目领导小组
新建项目及其配套项目经理部
项目分部
图21项目组织关系图
f12业主、监理和承包商关系本项目按照“业主EPC（EPC）监理公司”的业主项目管理模式
对项目实施全过程管理与协调，根据项目性质及业主内部管理人员的管理力量，将项目管理拟定为EPC（由承包商自行完成设计，自行完成或委托采购单位完成采购工作，通过招标的方式确定施工分包商）与自行管理EPC（项目设计工作由业主委托设计院完成、采购工作由业主自行完成、施工采用招标的方式确定）二种模式，采用加大管理力度，协调设计、采购和施工各方面的关系，对项目实施全过程动态管理。业主、监理和承包商工作界面和管理模式如图22所示。
f质监站、环保、消
管
防、技术监督局等
理
政府监督部门
主
体
业主设备监造
工程监理监督、管理
第三方检验
监督、管理
承
包
主
体
E承包商P承包商C承包商EPC承包商
图形说明：实线：业主与承包商为合同关r