，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。2、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。3、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。4、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。5、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。6、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。七．在有资金正常运作的提前下，当然是人性化管理了！八。在生产方面减少成本，销售方面有路子
f九．古往今来中国人都是爱钱的他们之所以会没有规矩是没有立杆见影的结果如果说某人迟到早退立刻掏现金的话这些人就不会敢这么放肆了至少有些人不敢现在的人一般都比较注重眼前利益光说不扣是不行的先说再扣效果也不怎么明显当然光扣也是不行的那样只会激起他们的愤怒使他们联合在一起举行罢工根本是要调动他们的积极性采取奖励制度当然也是要立杆见影如果罚款是一些人不上班大可不必为之惊慌要显示出很平静同时要有魄力压住现场在工作的人使现场仍然处于平静状态同时要对现场上仍然安心工作的人予以奖励钱当然是出自罢工者的腰包有时自己也要出一点不要吝啬这也是为了长远着想我也只有这些办法了不知道对你有没有帮助我建议你不防一试十人少靠个人魅力，俗称哥们义气就行。
十一。人多就要靠规章制度，奖勤罚懒，逐步引导员工的行为趋向于自己需要方向。十二。严格执行部门制度，并且自己带头干，这样才能让员工佩服你，员工才能和你一起干。
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